Управление рисками в международном бизнесе. Учебник - О. И. Дегтярева

Скачать книгу

снижения риска?

      11. В чем выгода передачи риска для принимающей стороны?

      12. Какова роль страхования в системе риск-менеджмента?

      13. В чем различие страхования и хеджирования?

      14. Как осуществляется выбор метода управления риском?

      Раздел 2. Стратегии зарубежной деятельности компаний и специфика рисков

      Глава 3. Современные стратегии в организации зарубежной деятельности компаний

      3.1. Выход компании на мировой рынок

      Управление бизнесом в конце ХХ – начале XXI века практически всегда означает наличие международных операций. Примером могут быть как небольшие компании-производители, которые используют рабочую силу из соседней страны, так и глобальные компании, рассматривающие весь мировой рынок как сферу своей деятельности. Горизонт этих двух примеров различен, но в обоих случаях участники сталкиваются с международной средой, и ни тот ни другой не могут пренебрегать ее особенностями.

      Крупные компании разрабатывают глобальную перспективу выживания и процветания в международной среде, и результат их усилий будет зависеть от их способности работать в динамичной мировой среде. Средние и мелкие компании ограничиваются стратегией, разрабатываемой с учетом специфики только тех зарубежных рынков, на которых они работают.

      Международный бизнес сам по себе не является новшеством; международные компании существуют уже длительное время. Однако современные особенности международного бизнеса проистекают из стремительного развития средств транспорта и коммуникационных технологий, что позволяет быстро и легко перемещаться по всему миру и обеспечивает связь с любой точкой земного шара. Это означает, что виртуально любой бизнес имеет определенный международный аспект. Поэтому каждый, кто вовлечен в управление компанией, должен осознавать международную природу своего бизнеса.

      Сложность внешней среды международного бизнеса означает, что международные сделки по сути более рискованны, чем исключительно национальные. Следовательно, для рациональных решений в области бизнеса, подкрепляющих международную деятельность, требуются ожидаемые выгоды, которые перевешивают соответствующие риски. Компания начинает или углубляет свои международные операции в целом либо из-за наличия на зарубежных рынках стимулирующих факторов, либо из-за негативных факторов, возникших на ее собственном или мировом рынке. В первом случае международные операции предпринимаются для получения преимуществ из возникающих возможностей, а во втором – в ответ на действия других сторон или для защиты от ожидаемых угроз.

      Стимулирующие факторы, которые компания учитывает при выходе на зарубежные рынки, в обобщенном виде представлены в табл. 3.1. Они включают доступность ресурсов, более низкие издержки, меры стимулирования, новые рынки, использование специфического преимущества фирмы и выгод зарубежного налогообложения.

      Многие производители, размещая свои производственные единицы, учитывают наличие ресурсов в одних регионах

Скачать книгу