Управление рисками в международном бизнесе. Учебник - О. И. Дегтярева

Скачать книгу

нет – понесет убытки.

      Хеджирование всех рисков – единственный способ их полностью избежать. Однако руководители большинства компаний предпочитают выборочное хеджирование, поскольку недостатком общего хеджирования являются большие затраты на комиссионные посредникам и премиальные выплаты.

      Другой стратегией является хеджирование риска только после того, как ситуация изменилась до определенного уровня.

      Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т. п.

      Вместе с тем теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться субъекту управления.

      Среди основных принципов управления риском можно выделить следующие:

      • нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

      • необходимо думать о последствиях риска;

      • нельзя рисковать многим ради малого.

      Реализация первого принципа означает, что прежде чем принять решение в условиях риска, предприниматель должен определить максимально возможный объем убытка в случае наступления рискового события, а также сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведут ли эти убытки к банкротству предприятия.

      Реализация второго принципа требует, чтобы предприниматель, зная максимально возможную величину убытка, определил, к чему она может привести, какова вероятность риска. На основе этой информации необходимо принять решение о методе управления риском.

      Реализация третьего принципа предполагает, что прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск, необходимо соизмерить ожидаемый результат (отдачу) с возможными потерями, которые понесет предприниматель в случае наступления рискового события.

      Только при приемлемом для предпринимателя (фирмы) соотношении дохода и возможных потерь следует принимать решение о реализации рискового проекта. Этот принцип предполагает также соизмерение величины возможного сокращения убытков в результате принимаемых мер с дополнительными затратами, связанными с реализацией этих мер.

      2.2. Основные этапы управления рисками

      Основные этапы процесса управления риском включают (рис. 2.1):

      • анализ риска;

      • выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности;

      • принятие решения;

      • непосредственное воздействие на риск;

      • контроль и корректировка результатов процесса управления.

      Рис. 2.1. Общая схема процесса управления риском

      Анализ риска – начальный этап, имеющий целью

Скачать книгу