ТОП просматриваемых книг сайта:
Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур. М. Н. Дудин
Читать онлайн.Название Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур
Год выпуска 2013
isbn 978-5-9902334-5-4
Автор произведения М. Н. Дудин
Жанр Прочая образовательная литература
Издательство ИД «Наука»
Итак, по отношению к объекту исследования – отдельно взятой предпринимательской структуре, – все инновации можно классифицировать как непосредственно относимые к деятельности указанной структуры либо непосредственно не относимые к деятельности указанной структуры. В предыдущих своих исследованиях мы установили, что инновации, непосредственно относимые к деятельности предпринимательской структуры, могут быть следующих видов[52]:
1. Технологические инновации;
2. Экологические инновации;
3. Экономические инновации;
4. Организационные инновации.
Инновации, не относимые непосредственно с деятельности предпринимательских структур, могут быть следующих основных видов:
1. Социально-политические инновации;
2. Государственно-правовые инновации;
3. Инновации в сфере государственной безопасности и правопорядка.
Стоит отметить, что указанные перечни инноваций, относимых и не относимых непосредственно к деятельности предпринимательских структур, необходимо считать взаимосвязанными и оказывающими взаимообразное влияние. Так, например, экономические инновации, реализованные в виде форсайт-проекта в отдельно взятой предпринимательской структуре, являются зависимыми и производными от социально-политических и государственно-правовых инноваций. Или, технологические инновации, которые успешно реализованы в рамках отдельно взятой предпринимательской структуры, могут быть использованы в частности для целей обеспечения правопорядка.
Второе направление классификации инноваций осуществляется по отношению к видам деятельности объекта исследования – предпринимательской структуры. Как известно, выделяют три вида деятельности предпринимательской структуры – это основная (операционная) деятельность, в которой создается продукт, инвестиционная и финансовая деятельность, которые являются обеспечивающими.
В дополнение к указанным видам деятельности выделяют, как минимум, четыре типа бизнес-процессов: основные, вспомогательные бизнес-процессы; бизнес-процессы управления, бизнес-процессы развития. В том случае, если инновационное решения способствуют изменению технологии производства продукта (изменению основного бизнес-процесса, формированию новой потребительской ценности продукта), их необходимо рассматривать как продукт-ориентированные инновации.
В том случае, если инновационные решения направлены на изменение иных бизнес-процессов или являются организационными, экономическими или экологическими, их можно и стоит считать процесс-ориентированными инновациями. Указанное деление инноваций по отношению к объекту исследования и по отношению к видам деятельности объекта исследования во многом условно, поскольку сама сущность инноваций, рассматриваемая как регулярное формирование изменений и их внедрение в рамках малых и больших социально-экономических
51
Разработано авторами.
52
Этот аспект более подробно рассмотрен в работе: Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур и инновационное развитие России. Монография. М.: Институт международных социально-гуманитарных связей (ИМСГС), 2011.