Сила эмпатии. Ключ к конструктивному общению и успешным переговорам - Донни Эбенштейн

Скачать книгу

позицию, обрести уверенность, что перемены вам по силам.

      Вот что я сказал Венди.

      Я: Давайте сделаем шаг назад. Судя по всему, у вас на работе сложилась трудная ситуация.

      Венди: Не то слово.

      Я: И я не говорю, что это ваша вина. Поверьте, если бы я сейчас разговаривал с Кевином или с вашим менеджером, я настаивал бы на том, что они должны пересмотреть свое поведение, точно так же, как я подталкиваю к этому вас. Они тоже участники происходящего и несут за него не меньшую ответственность.

      Венди: Я рада, что вы это признаёте.

      Я: Но я считаю, что вы можете сделать намного больше, чем уже сделали. И это не упрек. Это хорошая новость.

      Венди: Каким образом?

      Я: У вас есть силы и средства повлиять на ситуацию. Вы не можете изменить других, но можете изменить себя. Вряд ли вы заставите Кевина сидеть на работе после пяти. Или свою начальницу – быть более чуткой. Но если вы изменитесь сами, измените способ общения с коллегами, начнете говорить с ними по-другому, вы получите другой отклик. Вы не исчерпали все возможности улучшить ситуацию.

      Венди: Так научите меня. Что мне нужно сделать?

      Именно этих слов я и ждал. После того как Венди согласилась с тем, что она способна повлиять на ситуацию, и спросила меня, как это сделать, мы уже были на полпути к успеху.

      Я: Давайте для начала посмотрим на ситуацию с другой стороны. Думаю, в этой истории много деталей, которые могут быть для вас неочевидны. Возможно, дело не так безнадежно, как вы думаете.

      Венди: Но это продолжается уже не первый месяц.

      Я: Возможно, вам стоит посмотреть на ситуацию глазами Кевина.

      Венди: Как это?

      Я: Вы сказали, Кевин работает быстро и эффективно. Говорите, он делает все, чтобы уйти ровно в пять. Вам известно, почему он так поступает?

      Венди: У него недавно родился ребенок, с тех пор он все время спешит домой.

      Я: Он берет на себя меньше работы, чем другие?

      Венди: Нет, этого сказать нельзя. Он не делает меньше, но и больше он тоже явно не делает.

      Я: Итак, с его точки зрения, он берет на себя столько же работы, сколько всегда, просто делает все намного быстрее, чтобы закончить пораньше. Верно?

      Венди: Да.

      Я: Что ж, в этом случае вполне разумно, что он настаивает на справедливом распределении работы внутри команды. Это не значит, что правда на его стороне, но, по крайней мере, теперь вы понимаете ход его мыслей.

      Венди: Если я быстро заканчиваю с заданиями, я беру еще одно. Этого ожидает от меня менеджер.

      Я: Тут мы подходим к еще одному моменту – вы не обсудили проблему с менеджером в открытую. Не поделились с ней своими опасениями, своей досадой. Почему?

      Венди: Мне было неловко поднимать эту тему.

      Я: Тогда, думаю, вам есть над чем поработать. Ведь с точки зрения менеджера, система работает вполне удовлетворительно.

Скачать книгу