LITMIR.BIZ

Скачать книгу

остальные – середнячки и просто лодыри – нейтрально или отрицательно.

      В результате вопросы, которые, как нам казалось, станут безусловными лидерами, – те, что касались заработной платы и привилегий, – оказались отсечены точным лезвием анализа. А такие несущественные на первый взгляд вопросы, как «Знаю ли я, что от меня ожидается?», вышли на первый план.

      Мы отсекали и отбраковывали, переделывали и перерабатывали, продвигаясь все дальше и дальше… Когда пыль наконец осела, мы сделали открытие: качество рабочего места можно определить, задав в общей сложности 12 вопросов. Возможно, они и не дают исчерпывающей информации, но фиксируют ее наиболее важную часть, а именно – основные показатели, определяющие способность привлечь, заинтересовать и удержать наиболее ценных сотрудников.

      Вот эти вопросы:

      1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?

      2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?

      3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?

      4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?

      5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?

      6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?

      7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?

      8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?

      9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?

      10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?

      11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?

      12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?

      Эти 12 вопросов – самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.

      Начиная исследование, мы не знали, к каким результатам придем. Только пропустив через эту «призму» свыше миллиона вопросов, стало ясно, какие из них наиболее показательны. Если вы сможете обеспечить такую рабочую атмосферу, что ваши подчиненные дадут положительные ответы на все 12 вопросов, честь вам и хвала.

      На первый взгляд эти вопросы кажутся очень простыми, однако чем дольше их просматриваешь, тем больший интерес они вызывают.

      Во-первых, вы, вероятно, заметили, что многие характеристики содержат качественные уточнения: «Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?» или «Есть ли у меня работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?». Когда вопрос поставлен подобным образом, сложно ответить «Совершенно согласен» (или «5» по шкале от «1» до «5»). А это как раз то, чего мы добивались, – найти такие вопросы, которые выделят самые производительные подразделения

Скачать книгу