LITMIR.BIZ

      Вот так с различными многочисленными трудностями – моральными, психологическим, а так – же и материальными сталкиваемся при расследовании дел. Однако мы живем в системе, где не только качество работы это раскрытие и расследование дела, есть еще и иные категории с которыми приходилось считаться и выполнять. Есть план на отдел. В среднем – это два дела в месяц с каждого. План естественно спускается сверху, а не выдумывается на месте. Районное руководство может только определить, какие именно дела направлять. Собственно, в самом планировании чего-то плохого нет. Выбираются в основном наиболее готовые дела. Для следствие все ровно что направлять в суд, самое главное это количество, что бы не было возвращения дела на дополнительное расследование, и сроки расследования, до 2-х месяцев, если свыше двух месяцев, это уже считается нарушенный срок. Для всего отдела, важнее всего количество оконченных тяжких преступлений (где санкция превышает 5 лет лишения свободы), дело подписанное прокурором в суд, считалось тогда, когда была подписана карточка формы 1.1, вот за нее и шла настоящая борьба. Уже намного позже, я всегда стал говорить, преступление раскрыто, это когда подписана карточка формы 1.1, к сожалению по формальным правилам статистики так оно и было. Другой вопрос в том, что планирование тесно взаимосвязано со статистикой. И вот кое-где доходит до того, что напрямую подделываются документы статистического учёта при невыполнении плана. Это главный бич системы после дурости и взяток. Не раскрытое в план не попадает вообще. За нераскрытые наказывают перманентно, как возбудил так пока не раскроешь либо не уволишься. В план попадают только раскрытые дела. То есть известно лицо, оно привлечено в качестве подозреваемого или обвиняемого, вот у тогда оно попадает в перспективу на окончание дела направлением в суд. Дело не в наличии или отсутствии доказательств, а в их процессуальном закреплении. Правильно изъять, вовремя направить на экспертизу, допросить свидетелей изъять видео, или провести иные следственные действия во власти следователя. Не накажут только за то, что не во власти следователя. Но допусти если это будет продолжаться достаточно долго, то могут начать наказывать и за это. Обзывают красивым словом «волокита» и наказывают как хотят, иногда выговором или замечанием, иногда лишением квартальной премии. Зарплата от плана на прямую не зависит. Зарплата складывается из оклада и различных надбавок (стаж, звание, сложность/напряженность и т.д.). За косяки после служебной проверки могут снизить надбавки или вовсе убрать ее. В любом случае законного повода напрямую наказать за невыполнение плана нельзя, но найти косяк и привлечь к дисциплинарной ответственности, так чтобы сотрудник понял настоящую причину наказания всегда можно. Зарплата у нас как всегда была практически нищенская, поэтом рублем особенно не наказывали. Насчет взяток. Честно сказать за руку никого не ловил. Такие дела делаются тихо. Но и слухи ходили о том, кто берет. Да особенно то и не давали т.к. фигурантами в основном были пьянь да рвань. Районные следователи, как я, в 90% не берут. А вот руководство может и берет. Опять же за руку не ловил. В управлении не работал, про тамошние дела не знаю. Но слухи ходят, что денег там больше. Мне взятку предлагали. И даже не раз. Отказывался по убеждениям. Не фиг идти на службу если готов продавать свои принципы.

Скачать книгу