LITMIR.BIZ

Скачать книгу

работу такой схемы и знающий отдельные секреты, должен быть лично предан. Или просто должен. Иногда в «Плохиши» попадают профессионалы, без которых не обойтись, но тогда их обязательно «завязывают» на одну из группировок «Вождей». «Плохиш» имеет право на повышенное стимулирование при дележе «бюджетного» пирога, но после «Вождей». Его промахи, как правило, спускаются «на тормозах», но до тех пор, пока «Плохиш» лоялен, либо пока не нужно его принести в жертву, чтобы не «сожрали» кого-то из «Вождей», например, в ходе проверки со стороны надзорного или вышестоящего органа.

      Главная функция «Плохиша» – работать на систему и не задавать неудобных вопросов, проявлять лояльность во всех служебных и неслужебных вопросах в интересах «своей» группировки «Вождей», быть «громоотводом» при наличии претензий «Компота».

      А еще «Плохиш» обязан доносить на своих коллег, радовать «Вождей» скабрезными, похабно заманчивыми историями. Это поощряется: «Вожди» любят истории, над которыми они могут посмеяться, явив друг другу показную порядочность, едва прикрывающую гораздо более страшные грехи.

      «Плохиш» хочет стать «Вождём». «Плохиш» готов на всё. «Плохиш» важен и в разборках между «Вождями», и чтобы вся эта прогнившая система не рухнула.

      Если за примерами, то как-то так. Берут на государственную службу девицу по окончании учебного заведения. Берут потому, что её родственники дружат с кем надо из состава ГИТ. Поэтому считается, что наряду со своими обязанностями этот человек иногда выполняет служебные обязанности подразделения, руководитель которого и оказался тем «тёплым кругом», что способствовал карьере. Ну, должность главного, не пыжить же сразу начальником. Тут главное, чтобы работы поменьше, «плюшек» побольше. Ну, например, какие-то материалы приходят почти в готовом виде, когда компетентный орган принял решение о том, что нарушение было (протокол), и надо бы вынести решение (постановление). Как бы фабулу изобретать не надо, всё дано, проверять особо тоже, главное – соблюсти процедуру и вовремя напечатать. А с таким раскладом и показатели смущать не должны.

      Это на фоне такого же инспектора, который денно и нощно выискивает нарушения у «попавшего» работодателя. То есть такому «Плохишу» знать процедуру проведения проверки как бы и не нужно, и он её не знает, чем немало удивляет своих коллег. Удивление тает еженедельно, когда «Плохиш» по поручению руководства ищет у своих менее везучих коллег, попавших в «Компот», недоработки и, торопясь уйти в пятницу (короткий день) вовремя, тащит руководству докладную.

      «Каждый выживает по-своему», скажете вы. Соглашусь. Но это для меня работа в ГИТ была формой адреналинового досуга, а для кого-то это источник дохода семьи. Поэтому некоторое знакомое выражение глаз было у инспектора, у которого 120 процессов в месяц, когда он узнавал, что с его «косяками» «привёз» инспектор с 17 процессами в месяц, что за свои особые услуги получит премию от руководства вне зависимости от выполненных показателей.

      Помните «Плохиша» из

Скачать книгу