Антиолигарх. Сборник аналитических материалов (статей и докладов) - Александр Коростелёв

Скачать книгу

финансовые потоки от экспорта готовой товарной продукции были поставлены под контроль АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», строительство социального жилья в Норильске и Дудинке вообще прекратилось (!).

      2. Общий объём капиталовложений, освоенных Норильским комбинатом с 1986 по 1988 годы в ходе реализации социальной программы строительства жилья вне территории полуострова Таймыр, составил 8,23 млн. руб., из которых 1,68 млн. руб. было направлено на финансирование жилищно-строительных кооперативов (!).

      В 1989 году объём капиталовложений в жилищное строительство вне пределов полуострова Таймыр составил 2,89 млн. руб., в 1990 году – 6,09 млн. руб., а в 1991 году – 48,9 млн. руб.

      В общей сложности все это позволило с 1988 по 1994 годы государственному промобъединению Норильский комбинат (ОАО «Норильский комбинат») получить для организации переселения норильских пенсионеров «на материк» более 1500 готовых к эксплуатации квартир.

      После завершения приватизацииРАО «Норильский никель» социально-значимая ПРОГРАММА строительства и приобретения жилья вне пределов полуострова Таймыр для организации ПЕРЕСЕЛЕНИЯ НОРИЛЬСКИХ ПЕНСИОНЕРОВ перестала существовать в тех грандиозных объёмах, в каких она реализовывалась в годы правления «красных директоров» (!).

      В общей сложности, после постановки у руля управления РАО «Норильский никель» менеджеров из команды Прохорова М.Д. (прежде всего Хлопонина А.Г.) на территории Норильского промрайона на самых разных стадиях готовности «сгнили на корню» 66 незавершённых строительством объектов жилья, и ещё 10 в Дудинке (город-порт) (!).

      За всё время, когда гендиректором РАО «Норильский никель» был Хлопонин А.Г. (с 1996 года), а затем уже гендиректором ОАО «ГМК «Норильский никель» был лично Прохоров М.Д. (с 2001 года) ни один из этих объектов так и не был достроен и введён в эксплуатацию (!).

      Лишь два объекта незавершённого строительства (не учтённых выше), оба на момент смены власти в РАО «Норильский никель» находившиеся в 90% степени готовности, были достроены и изначально отданы под коммерческое заселение.

      В большинстве своём остальные объекты социальной «незавершёнки» до сих пор стоят серыми, никому не нужными громадинами слепленного, отчасти потрескавшегося от времени строительного материала, уже представляющего определённую опасность для жизни и здоровья людей, по прошествии более чем пятнадцати лет напоминающие неубранный кем-то мусор, либо застывшую съёмочную площадку фильма-катастрофы (!!).

12. ЗАБОТА О ПОДРАСТАЮЩЕМ ПОКОЛЕНИИ и ЗДОРОВЬЕ ГРАЖДАН, как мера социальной ответственности «красных директоров», и её отсутствие при олигархе Прохорове М.Д. и управленцев его команды

      1. За первые четыре года XIпятилетки (1981 – 1985) промобъединение Норильский комбинат ЗА СЧЁТ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ПОСТРОИЛО И ВВЕЛО В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 20 детских дошкольных учреждений на 280 мест каждое.

      Во времена Союза ССР по темпам строительства детских дошкольных учреждений города и посёлки Норильского промрайона в 2,5 раза

Скачать книгу