LITMIR.BIZ

Скачать книгу

поспать, чтобы увидеть «свою таблицу Менделеева».

      Но вернемся к тому с чего начали. Как я говорил ранее, в 8 классе я открыл, что для начала бизнеса не нужны большие инвестиции и затраты. Надо думать головой. И я думал. Результатом моей деятельности явились бесплатные объявления о покупке картриджей "Sega" с рук. Это было выгодно. Если новый картридж стоил в магазине 200-250 рублей, я брал его за 50 – 70 рублей. Мы встречались с продавцами около моего дома. Я брал картриджи около подъезда и шел их проверять домой. Если меня устраивали: игра, рабочее состояние и внешний вид – сделка состоялась. После покупки я приводил картридж в товарный вид. Это значило, что я его просто чистил, подклеивал, нумеровал и клал в коробку. К окончанию девятого класса школы у меня была самая богатая коллекция игр в городе. И я организовал обмен. Если мне предлагали хорошую игру но которая у меня уже была, я все равно покупал ее. Потом я давал объявление об обмене и выменивал свои хорошие игры на игры попроще и брал доплату. Эта доплата обычно составляла стоимость первоначальной покупки. Так у меня расширялся ассортимент. Вскоре я понял, что просто купить и играть в игры пока они не надоедят, – это неверное занятие. Оно не приносило денег, а напротив изымало их из моего кармана. Поэтому увлечение было превращено в доход. Я захотел открыть отдел по продаже картриджей и приставок. Родители меня быстро разубедили: сумасшедшая аренда, налоги, отчетность и расходы на продавца разом свели на "нет" мои замыслы. И я начал думать как пойти другим путем. Забегу вперед, я не изучал экономику, не читал умную бизнес литературу. Просто ее не было в городе. Ровно как и Интернета. Но у меня были навыки торговли. Я уже был первоклассным продавцом с жизненным опытом. Жизнь на рынке заставила меня смотреть на жизнь по другому, так сказать под другим углом. И я посмотрел на все по другому. Поменял "розовые очки" на очки без линз. Взглянул серьезно. И возможности открылись сами. Я нашел решение своей задачи и решил пусть на меня работают другие люди, которые возьмут все мои проблемы на себя. Есть схемы, когда и овцы целы и волки сыты. Не верьте когда говорят, что так не бывает. В предпринимательстве возможно все.

      Я организовал сбыт картриджей через имеющиеся магазины города. Выглядело это следующим образом. Я обходил все магазины в городе, которые торговали приставками и картриджами. Ассортимент их был жалок. Была сумасшедшая нехватка игр. Игры в наличие были уже устаревшими и их никто не хотел брать. Это было потому, что их заказывали продавцы, которые никогда не играли в приставки. Они понятия не имели, какие игры нужны. Я владел информацией, выписывал журналы по играм и знал, что нужно и какие игры в топе. Я подходил и предлагал свои игры на реализацию. Они были б/у. И это было видно сразу. Но цена была привлекательна и ассортимент был тот, какой надо. Я обошел все магазины. Из десяти предложений, три меня обматерили. "Ну, это не страшно" – подумал я. Я был уже закаленным бойцом прошедшим все стихийные рынки. И к мату я был привыкший. Три усмехнулись и вежливо отказались.

Скачать книгу