Скачать книгу

Системное мышление

      Глава 2. Выбор ниши

      За 15 лет я прошла все ключевые форматы мероприятий. Точно могу сказать, что набор навыков для организации свадьбы, бизнес-конференции и экологических полевых работ – один. Освоив базу, ты наверняка сможешь перейти в соседнюю нишу, лишь немного потратив времени на детализацию новой специфики.

      Ниже приведены основные группы проектов:

      1. частные (свадьбы, дни рождения);

      2. коммерческие (корпоративы, промо);

      3. государственные (соревнования, ярмарки);

      4. авторские (фестивали, маркеты);

      5. образовательные (конференции, семинары, тренинги, бизнес-завтраки);

      6. социальные (экология, помощь больным, историческая память, образование социально изолированных групп людей, гуманитарная помощь);

      7. художественные (выставки, концерты).

      1. Частные события (свадьбы, дни рождения).

      Можно без опыта

      2. Коммерческие (корпоративы, промо-акции)

      3. Государственные (соревнования, ярмарки)

      4. Авторские (фестивали, маркеты)

      5. Образовательные (тренинги, семинары, конференции, бизнес-завтраки). Можно без опыта

      6. Социальные (экология, помощь больным, историческая память, образование социально изолированных групп людей, гуманитарная помощь). Можно без опыта

      7. Художественные (концерты, выставки).

      Можно без опыта

      Внимание!

      При выборе ниши и проекта для реализации проверь его на связь со своими ценностями (мечтами).

      Именно прочная связь с личными глубинными ценностями – источник сил и главный мотиватор в преодолении всех сложностей, которые возникают в процессе.

      Контрольная точка 2.

      Выбери нишу, в которой будешь развиваться.

      Ответь себе на вопрос: Какую свою ценность я поддерживаю, когда захожу в эту нишу?

      Глава 3. Сезонность рынка организации мероприятий:

      миф или реальность

      В событийном маркетинге есть такое явление, как сезонность. Сезонность рынка – это то, что пугает многих ивентеров. И действительно, есть чего бояться, если грамотно не выстроить деятельность команды. К примеру, «жирные» летние месяцы и «голодные» все остальные. Ждёшь наступления сезона, как спасительной шлюпки, а потом – бац: рынок в целом просел и заказов почти нет. Что делать, чтобы эти перепады стали не столь ощутимыми?

      Разбивка на год выглядит следующим образом:

      Даже если ты выбрал узкую сферу, то и тогда можно находить варианты круглогодичной занятости. К примеру, год в свадебном агентстве выглядит примерно (не строго) следующим образом:

      Таким

Скачать книгу