Скачать книгу

Сообщикова А. Н. от 30 мая 2004 года, М. О. Щелково 7

      Так оно, собственно, и было. По возвращению в Москву, ранней осенью 1993 года проект создания собственного клуба обсуждался уже вполне конкретно. В инициативную группу постепенно собрались (кроме М. и Сообщикова) Сергей Зюзько, Олег Ферштейн, Андрей Шатохин и Николай Чернышев. Господину Чернышеву будет посвящена отдельная глава, следующая после этой, хотя по большому счету и этого ему не полагается, потому что он засранец, хотя роль в судьбе ТАБУЛЫ сыграл существенную,

      С Зюзько все понятно, он уже давно среди действующих лиц повествования, с остальными связывала и бурная совместная деятельность в «Театральной ассоциации PRAXIS», которая будет описана, если руки дойдут, в театральной части мемуаров, масса других совместных затей, или как теперь выражаются проектов – в общем кампания подобралась.

      На этот момент у М., Зюзько и, в несколько меньшей степени, у Сообщикова был опыт работы в клубе. Ферштейн вообще все всегда знал и умел, (по крайней мере, так казалось ему самому), к тому же у него из непонятных источников появился выход на помещение, пригодное для заявленных целей. Он же обещал найти каких-то денег и нашел на свою голову (об этом позже). У Сообщикова от прошлого его бизнеса остались связи в банке и положительная кредитная история. До того, как заняться клубным бизнесом, он все взятые кредиты отдавал. Шатохин казался надежным человеком. Потом выяснилось, что этого маловато. У всех было желание и вера в свои силы во многом объяснявшиеся недостатком компетенции в вопросах организации клуба. Так что можно было начинать.

      Поскольку в компании собралось изрядное количество инженеров, был проведен несложный математический расчет, который до сих пор часто требуют провести потенциальные инвесторы и который М. теперь, по мере обретения некоторого опыта, недолюбливает, поскольку к реальной жизни эта математическая выкладка никакого отношения не имеет. Все очень просто. Предположим, что в новый клуб будет ходить в среднем какое-то количество людей в день – сто например. Или тысяча, неважно. Теперь предположим, что каждый из них потратит в клубе по десять долларов. Или по двадцать. Перемножим эти числа, умножим на количество дней в месяце, то есть на тридцать и получим месячную выручку. Вычтем расходы (это уже достаточно корректная операция) и получим месячную прибыль. В итоге получившиеся цифры радуют всех. Делим деньги. Ура!

      Непонятно только, откуда берутся исходные данные про количество человек и про средний чек (тогда такого термина никто из участников не употреблял, потому что не знал). А если человек придет не сто, а пятьдесят или наоборот триста? Можно просчитать несколько вариантов, все равно в качестве главного будет выбран тот, который устраивает людей, которые хотят построить клуб.

      Наверное, в природе существует корректная методика расчета будущей рентабельности

Скачать книгу