Начальник службы безопасности - Юрий Деревянченко

Скачать книгу

разбогатеть. Теоретически.

      Рассказав мне свои теоретические расклады, охранники с интересом и видимым нетерпением ждали моей реакции. А мне пришлось делать из себя дурака. Я поблагодарил бойцов за ценную информацию о вопиюще недостаточной технической укреплённости денежного хранилища и пошёл к шефам.

      Там слегка «огорошил» их тем, что достаточно секретная информация даже среди своих о денежном хранилище, стала известна столь далёким от кассиров сотрудников охраны. Откуда что «ушло», теперь вряд ли выясним, это понятно. Но, меры надо принимать, и срочно! Ведь эти два «орла» неспроста ко мне подошли. Явно в их головах начинает созревать план «выноса» хранилища. Не получилось втянуть меня, придумают что-то ещё. Это уж к бабке не ходи. Как пить дать!

      Вызываю завхоза, Владимира Михайловича. Озадачиваю установкой дополнительной решётки изнутри той комнатки и укрепления наружной с помощью сварки. Тут же звоню Димке-технику и прошу заехать после работы, прихватив с собой всё, что может пригодиться для установки локальной сигнализации с выводом в будку охраны и ревунами. В будке-то, кроме охранников ещё и милиционер ОВО дежурит. Так что теперь спокойнее будет. До конца следующего рабочего дня было сделано всё!

      И последнее, буквально в три дня, под благовидным предлогом, увольняю обоих хитромудрых охранников. А зачем мне такие «умные» да ушлые. Мне таких не надо…

      Взамен, по рекомендации одного из оставшихся наиболее добросовестных, беру на работу двоих студентов. Один из них запомнился своим именем – Добрыня. Кстати, оба честно, без вопросов года по два отработали.

      Попутно приходилось решать вопросы и с клиентами. Менеджеры и складские деятели быстро смекнули, что в многочисленных конфликтных ситуациях с азербайджанцами я разбираюсь как надо, в отличие от прежнего безопасника, и стали, чуть что – всех ко мне отправлять. То, кому-то блок не доложили, то мятый подсунули, то пересортили – все ко мне идут…

      А ведь надо решать вопросы так, чтобы и фирма не пострадала материально, и клиент не ушёл к конкурентам. Но, вроде пока всё получалось как надо. И у наших дисциплинку продолжал подтягивать, и клиентов немного «строить». Что интересно, и это нормальные люди восприняли с одобрением – порядок всем нужен.

      Клиентам понравилось, что теперь их начинали обслуживать с 9.00. Раньше-то менеджеры позволяли себе опаздывать и на 15 минут, и на тридцать, а эти бедолаги сидели под дверью, ждали. Товар-то нужен. Но, в отличие от русских, азербайджанцы на рынке уже с 7.00 и выходных у них нет, и работы другой тоже нет. Поэтому и нервничали, если наши на работу опаздывали – ведь их клиент тоже может уйти, не дождавшись товара. Но меня черт и сюда занёс. Ну не переношу я, когда менеджер приезжает на работу с опозданием, после этого пьёт кофе минут двадцать, потом курит и только потом садится набивать накладные.

      Дал команду охранникам записывать прибывших на работу после 9.00. Думаете, сотрудники фирмы обрадовались? Но, потеряв довольно приличные суммы на штрафах

Скачать книгу