Проклятье Меченого - Александр Рябинин

Скачать книгу

об одном – как бы отсюда вырваться.

      Прошли годы, и сейчас я с теплотой вспоминаю и этот городок, и его жителей…

      Организация, в которую я попал по распределению именовалась "Районное дорожное ремонтно-строительное управление", сокращённо "РайДРСУ". И первое мое впечатление было, что это действительно "рай", а не типичная дорожная шарага. Территория просто утопала в цветах. Начальник управления Корнеев Борис Петрович очень любил розы и под его чутким руководством был высажен настоящий розарий из более, чем двух тысяч кустов. На женщин, работавших в конторе, или как сейчас принято говорить – в офисе, была возложена обязанность ухаживать за розами. В каждом кабинете стояли вазы с цветами. Офисные помещения содержались в идеальной чистоте, как и вся территория предприятия. Чувствовалась хозяйская жилка руководителя.

      Назначили меня на должность мастера участка эксплуатации дорог. Довольно скучная работа.

      Главным развлечением, вносящим хоть какое-то оживление, были ежедневные утренние планерки. Каждое утро, в семь часов, все линейные инженерно-технические работники собирались в помещении диспетчерской. И заседали не меньше часа. Как правило, вел эти собрания лично Борис Петрович.

      Мне хорошо запомнилась одна из первых планерок, на которой я присутствовал. Было это в конце сентября, то есть, не просто в конце месяца, а ещё и в конце квартала. Чтобы получить квартальную премию, все участки должны были отчитаться о выполнении плана. Шеф обвел всех присутствующих грозным взглядом, посмотрел на лежащий перед ним листок бумаги, и, чеканя каждое слово, произнес:

      – Вы что, совсем зажрались, товарищи руководители? Вам уже и денег не надо? Подумайте о своих рабочих, как им объясните, что квартальной премии не будет? Вы что мне за цифры подсунули? Государственный план – это закон! Повторяю, план – это закон! А тот, кто саботирует выполнение государственного плана – преступник!

      – Степаненко, – обратился шеф к начальнику участка эксплуатации, – ты какое ожидаемое выполнение даёшь?

      – 97,6 процента, Борис Петрович.

      – А что у тебя, Потапов?

      – 96,5 процента, Борис Петрович, – доложил начальник строительного участка.

      – А как обстоят дела на асфальтобетонном заводе?

      – 95,2 – с тяжёлым вздохом ответил начальник АБЗ Бондарев, – но это не наша вина, Борис Петрович. Мы готовы выдать хоть 120 процентов, но участки мало асфальта заказывают.

      – Вот видите, бездельники, вы ещё и коллектив АБЗ без премии решили оставить! Значит так, даю вам времени до 11-00. Чтобы внимательно посмотрели, какие есть резервы и обеспечили безусловное выполнение государственного плана. В 11-00 встречаемся у меня в кабинете…

      Как только мы с ещё одним мастером нашего участка Володей Тихоновским зашли в кабинет начальника участка Коли Степаненко, раздался телефонный звонок. Коля взял трубку и ответил шефу:

      – Да, Борис Петрович,

Скачать книгу