LITMIR.BIZ

      Меня пригласил совет директоров, чтобы выяснить, можно ли изменить ситуацию. После встречи с Дэвидом у меня были очень серьезные сомнения в этом, но я был обязан сделать попытку установить с ним контакт.

      Когда мы с ним разговорились о стиле управления, я неожиданно спросил:

      – А со своей семьей вы общаетесь так же?

      – Забавно, что вы об этом спросили, – усмехнулся он.

      – Почему? – поинтересовался я.

      – Моему сыну пятнадцать. Он смышленый парень, но очень ленивый, и я ничего не могу с ним поделать, хотя перепробовал все. Оценки в дневнике плохие, а моя жена его балует. Я его люблю, но… разочарован в нем. Мы с ним были у психолога, который сказал, что у него какие-то проблемы с концентрацией внимания. Учителя пытались помочь ему, но он не сделал ничего, о чем его просили. Я знаю, он неплохой парень, но просто не представляю, что с ним делать.

      Я настоял на том, чтобы Дэвид изучил некоторые простые техники общения, и попросил проверить их на работе и дома. Мы договорились о встрече через неделю, но уже через три дня я получил от него сообщение: «Пожалуйста, позвоните мне при первой же возможности. Есть разговор».

      Я подумал: «Боже мой, что случилось?» – перезвонил и услышал взволнованный голос.

      – Доктор, – сказал Дэвид, – я думаю, вы спасли мне жизнь.

      – Что случилось? – спросил я.

      – Я сделал точно то, что вы мне говорили, – ответил он.

      – Вы имеете в виду совет директоров и коллег? Как вы…

      – Нет, я не о них, – перебил меня Дэвид, – я с ними еще не общался. Дело в моем сыне. После нашего разговора я вернулся домой, зашел в его комнату и сказал, что мне нужно поговорить с ним. Я сказал: «Спорим, я знаю, что ты чувствуешь. Ты думаешь, что никто из нас не знает, каково это, когда тебе

Скачать книгу