ТОП просматриваемых книг сайта:
Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество. Александр Шестаков
Читать онлайн.Название Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество
Год выпуска 0
isbn 5-9706-0021-0
Автор произведения Александр Шестаков
Проект открыт
Блондинка не может усидеть на своем рабочем месте, она радостно бегает от одного менеджера к другому: «У нас открыт проект! У нас будет система качества!» Когда она подбегает к Старожилу, тот почему-то говорит: «Проект – это то, что имеет окончание, значит, скоро и этот проект закроют. А если у нас системы качества прежде не было, то не будет и теперь, ибо ненадежно строить без фундамента».
Блондинка его не понимает, бежит дальше, звучит ее радостный голос за кадром: «Когда компании дадут сертификат, мне директор даст премию, он обещал, и тогда я увижу Париж».
Вернувшись на рабочее место, она звонит консультантам и спрашивает их о том, как и о чем писать в Политике по качеству. Те, к счастью знают, как она должна выглядеть, они успокаивают неопытную девушку, и посылают ей проект Политики по электронной почте. Звучит органная фуга.
Обследование
Молодой кудрявый консультант опрашивает немного испуганных сотрудников компании, задает вопросы на их взгляд весьма странные. Персонал компании в недоумении, в курилке сотрудники делятся друг с другом своими гипотезами о причинах странности консультанта. Лицо Кудрявого тоже становится все более хмурым, ибо в компании не соблюдаются 99 % требований ИСО 9001.
Кудрявый спрашивает начальника отдела маркетинга:
– А что представляют собой клиенты вашей компании? Вы как-нибудь разделяете разные типы своих клиентов?
– Ну, когда как. Все зависит от договора.
– А какие бывают типы договоров?
– Ну, когда какие. Разные бывают.
– А на каких рынках идут ваши услуги? И какие доли этих рынков занимает ваша компания?
– Какие рынки? Какие доли?
– Ваши услуги кто-то же потребляет?
– Ну да, но Вы как-то странно спрашиваете.
– А каков процент постоянства клиентской базы?
– А Вам-то это зачем? Нам это для работы не надо. Наша служба должна проводить выставки, семинары и постоянно публиковать пресс-релизы разные.
– А как ваша компания осуществляет мониторинг удовлетворенности клиентов?
– Чего?
– Ну, вы же опрашиваете ваших клиентов?
– Зачем это? Нет, наших клиентов лучше лишний раз не трогать. Нам нельзя их опрашивать, директор запретил, чтобы хуже не было.
Кудрявый молча встает, медленно выходит в коридор и там встречает своего напарника – лысого консультанта, который спрашивает о ситуации с процессным подходом в отделе маркетинга. Кудрявый отвечает, что ситуация хуже не бывает. Лысый грустно качает головой: «Как всегда!» При этих словах они входят в кабинет директора и сообщают тому, что необходимо, как можно быстрее внедрять новую версию ИСО, а иначе они не ручаются за устойчивость их бизнеса. Директор спрашивает, заглядывая в глаза лысому:
Конец