Стартап на миллиард - Максим Спиридонов

Скачать книгу

настолько различны, что, по сути, предприниматель каждый раз строит новую компанию, требующую от него нового подхода и новых компетенций.

      • На каждом из этапов важно не только решать текущие задачи, но и совершать действия, обеспечивающие жизнеспособность бизнеса на последующих этапах.

      Практика

Шаг 1. Запустить проект

      Роль и задачи основателя стартапа меняются по мере развития проекта, но начинается все с запуска. На данной стадии ответственностью основателя являются:

      • формирование бизнес-модели, соответствующей рыночной ситуации и целям основателей;

      • формирование команды, адекватной задачам;

      • привлечение финансирования (собственные средства и/или внешние инвестиции) и других необходимых ресурсов;

      • оптимизация рисков проекта и основателей.

      Типичное положение вещей: есть идея, которая увлекает, понимание MVP и небольшая команда, работающая за интерес или небольшие деньги.

      Инвестиционная стадия: Pre-seed стадия (предпосев)

      Типичная атмосфера: бьющий через край энтузиазм.

      Ключевой инсайт предпринимателя: «Оказывается, я могу заниматься бизнесом!»

      Типичные ошибки: излишняя «влюбленность» в идею, недостаточное внимание и понимание коммерческой части проекта, реальной рыночной ситуации и болей потенциальных клиентов, желание сразу, без подтверждения спроса, создавать полноценный продукт, ориентация на слишком маленький рынок, стремление одним шагом создать огромную компанию, отсутствие какого-либо существенного мотива, кроме денег.

Шаг 2. Создать востребованный продукт и налаженные бизнес-процессы

      Типичное положение вещей: продукт вышел на рынок; получена первая критика от клиентов; как правило, вопреки ожиданиям у бизнеса нет взрывного роста, но есть некоторый интерес к продукту.

      На данном этапе основатель должен обеспечить продуктивное переваривание обратной связи рынка от выпущенного MVP, налаживание бизнес-процессов по созданию и продвижению полноценного продукта, привлечение необходимых ресурсов, а также формирование и поддержание настроя пока немногочисленной команды. На этом этапе начинается еще более явное разделение ролей собственника и одного из участников команды. Если основателей несколько, важно четко разделить операционные роли и ответственность между ними.

      Инвестиционная стадия: Seed (посев).

      Типичная атмосфера: сперва недоумение, потом – удвоение энергии.

      Ключевой инсайт предпринимателя: «Нужны коррективы в продукте и системный маркетинг».

      Типичные ошибки: отсутствие полноценной команды и системности в ее руководстве, недостаточное внимание к маркетингу, отсутствие гибкости в отношении формата и функционала своего продукта, неадекватное восприятие обратной связи по MVP, несистемное использование аналитики, смешение ролей собственников и исполнителей.

Скачать книгу