ТОП просматриваемых книг сайта:
Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып. 5. Владимир Токарев
Читать онлайн.Название Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып. 5
Год выпуска 0
isbn 9785005028181
Автор произведения Владимир Токарев
Жанр Критика
Издательство Издательские решения
Рис. 1. Серия из 9 книг.
Аннотация
Я выпустил второе издание книги «Русский менеджмент», оно вышло в 9 книгах.
Рис. 2. Каждой книге из серии «Русский менеджмент» (второе издание) соответствует книга серии «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту».
Но книга «похудела»: я решил отдельной книгой издать содержащийся в ней личный блог – историю о том, как я стал консультантом по управлению, проработав до этого в сфере физики полупроводников целых 16 лет. Это и есть книга, которую вы читаете.
Но эту теперь уже самостоятельную книгу я решил усилить развернутым глоссарием по менеджменту. Это такой глоссарий, когда не только дается определение термина, но и рассматривается его «работа» в конкретном контексте. Это книга – 5 выпуск этого глоссария.
Рис. 3. Первые четыре книги «глоссария» уже изданы и продаются в магазинах Ридеро, Амазон, Озон и Литрес, а также имеются в электронной библиотеке Букмейт.
У этого глоссария, совместно с блогом, есть своя задача – являться полезным дополнением ко второму изданию книги «Русский менеджмент».
Но и это еще не все. А что, если предложить этот глоссарий как своеобразный учебник по менеджменту? Почему бы не попробовать? Для этого термины в словаре разместить последовательно, как мне видится последовательно изучение теории и практики менеджмента. В результате будет своеобразная полезная конкуренция между выпусками второго издания «Русский менеджмент» и этим глоссарием. Такого рода необычный «глоссарий-учебник» я давно вынашивал, да не было оказии подготовить, а тут я решил не упускать возникшего шанса.
Подвожу итог
В этой книге вы познакомитесь с непридуманными и, зачастую, не очень серьезными историями становления консультанта по управлению и своеобразным учебником по менеджменту, составленному на основе глоссария терминов. Кстати, краткий глоссарий, что содержится в этой книге, еще может сработать в роли шпаргалки как для слушателей управленческих программ, так и для действующих руководителей.
Напоминаю про своего постоянного помощника – виртуального персонажа – любознательного генерального директора (Любозн. гендир. далее). Он помогает мне рассказать про себя и лучше пояснить значение управленческих терминов.
Краткое содержание
Часть 1. Мой блог
Мой маркетинг
Часть 2. А – Б – В – Г – Д – Е – … – Я
Глоссарий по менеджменту
Часть 3. Приложение к глоссарию
Вакансия
Подходы в стратегическом менеджменте
Стратегическое управление персоналом
Эмоциональный интеллект
Часть 1. Мой блог
Мой маркетинг
Творческая передача знаний из одной сферы в другую
Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.
Когда моей НИР1 на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука – персональный менеджмент.
Рис. 4. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.
Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:
персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:
– как менеджмент-тренажер, а это значит – в помощь руководителю в освоении практики управления,
– как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,
– и, вишенка на торте, – как лабораторию для испытания большого ряда новых инструментов управления.
Рис. 5. Третье издание книги по новому тайм-менеджменту.
Стратегическое управление персоналом
Следующим экспериментом по творческому переносу знаний из одной сферы деятельности в другую была разработка технологии