Жизнь как игра - Мария Горина Психология. Cам себе коуч

Скачать книгу

оно начинает отвлекать. Поэтому имеет смысл разделять, какое общение нужно для каких целей. И обязательно выделять время на общение с собой.

      В этом разделе мы разберемся с тем, что нас не устраивает с точки зрения нашего окружения, поймем, каким оно должно быть и как его таковым сделать.

      Мой начальник идиот

      Как правило, проблемы с начальниками у всех одинаковые. Они опаздывают или не приходят на встречу вовсе. Они не подходят к телефону, когда нужны вам больше всего, и не перезванивают. Они не слушают ваши идеи, хотя сами о них просили, потому что им виднее, как правильно поступить.

      Из подслушанных разговоров:

      – У нас совещание начинается через пять минут.

      – Да-да, сейчас иду, спасибо.

      – Совещание началось.

      – Бегу.

      – Совещание началось десять минут назад.

      – Да-да, буду через минуту.

      – Уже двадцать минут от совещания прошло. Может, перенесем?

      – Нет, совещание будет. Иду.

      Через час от назначенного времени совещание все-таки началось. Кабинет начальника находится в пяти метрах от комнаты для совещаний. На возмущенные возгласы сотрудников, мол, почему опять все так затягивается, был дан ответ:

      – Понимаете, мои опоздания – это проявление заботы о сотрудниках.

      – ???

      – Когда я замечаю, что опаздываю, я начинаю торопиться и таким образом забочусь о вас.

      Абсолютно реальная ситуация. Ни слова вымысла. Компания успешно работает на рынке уже более пятнадцати лет.

      Еще одна подслушанная история:

      – Мы тебе звоним весь день! Ты чего не берешь трубку? У нас тут горит все!

      – С сегодняшнего дня мы будем работать по-другому!

      – По какому по-другому? У нас по проекту куча дел! Вот информация, которую ты просил!

      – Я прочитал статью про одну компанию, там у сотрудников совсем другой график и правила. Они такие космические вещи делают! Сейчас я вам все расскажу!

      – Ты каждый день статьи читаешь про «космос». Мы каждый день будем по новым правилам работать?

      – Да.

      Компания существует около десяти лет. Все десять лет вот так.

      Еще один диалог, и перейдем к делу:

      – Накидай примерный план продвижения по новому продукту.

      – Продукт превратился в линейку продуктов. Из линейки у нас пока только один, но остальные можно достаточно быстро разработать. План продвижения вот.

      – Нет, это все не то, мы так делать не будем. Вы вообще меня не так поняли.

      Прошло три года…

      – У нас был план продвижения. Дайте посмотреть.

      – Вот, пожалуйста. Но он был отвергнут.

      – А чего его отвергли? Хороший план. Действуйте по нему.

      Компания существует на рынке более двадцати лет и считается одним из лидеров в отрасли.

      Давайте предположим, что

Скачать книгу