Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - Питер Дж. Патсула

Скачать книгу

государством правила ведения бухгалтерского учета и отчетности. На рис. 5.1 суммированы результаты сравнения юридических статусов.

      Рис. 5.1. Сравнение юридических статусов

      Бизнес-план за 30 дней

      Рабочие листы 5-го дня

      Перечислите цели, задачи и стратегии. Выберите юридический статус предприятия.

      Описание компании

      Мозговой штурм. Перечислите пять ключевых пунктов, которые вы можете обобщить, чтобы описать свою компанию.

      Результаты деятельности компании к настоящему моменту

      Перечислите и опишите успехи, достигнутые вашим предприятием к настоящему моменту. Включите сюда удачные проекты, соглашения о партнерстве, укажите методы продвижения, продаваемые продукты, крупных клиентов, общие объемы продаж и прибыли, опишите исследования рынка, разработку новых продуктов и т. д.

      Действующие контракты. Опишите важные детали основных контрактов и соглашений (включенных в «Дополнительные документы»).

      Недвижимость и оборудование, находящиеся в собственности

      Перечислите объекты недвижимости, находящиеся в собственности. Укажите их стоимость, состояние, характеристики и условия аренды.

      Используя ключевые слова, опишите основные активы компании. Укажите их стоимость, состояние, характеристики, тип (модель, марку), соглашение о лизинге или кредитовании (если это актуально). Объясните, какие преимущества дает компании каждый актив.

      История компании

      Укажите дату основания или регистрации предприятия.

      Укажите даты главных событий, происходивших в компании. Опишите, что происходило, что производилось.

      Перечислите учредителей и ведущих сотрудников (поместите резюме их биографии в раздел «Дополнительные документы»). Перечислите другие предприятия, которые они основали или на которых они работали (см. «Пример описания компании», помещенный в разделе «День 5. План компании. Описание компании»).

      Философия компании

      Мозговой штурм. Используя ключевые слова и фразы, опишите философию вашей компании в следующих терминах:

      Добавьте некоторые существенные детали к заявлению о миссии вашей компании.

      Цели и задачи

      SWOT-анализ. Перечислите сильные и слабые стороны вашей компании, возникающие перед нею возможности и угрозы.

      На основе SWOT-анализа сформулируйте три долгосрочные цели. Выразите их количественно (см. пример в разделе «Рабочие листы 1-го дня. Маркетинговые стратегии»).

Скачать книгу