Скачать книгу

основные научные школы стратегического менеджмента.

Задание 1. Основные вопросы стратегического менеджмента

      Выберите в качестве примера современную российскую компанию в соответствии с профилем обучения. Приведите краткое, но достаточное для решения последующих задач описание ее предназначения, организационно-правовой формы, целей и задач, текущего экономического состояния, особенностей деятельности и др.

      Играя роль топ-менеджмента компании, дайте развернутые и аргументированные ответы на три основных вопроса стратегического менеджмента.

      1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

      2. В каком положении оно хотело бы находиться через несколько лет?

      3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

Образец оформления

      Описание компании:

      _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

      _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

      Ответы на основные вопросы стратегического менеджмента

Задание 2. Особенности стратегического управления

      Выберите в качестве примера современную российскую компанию в соответствии с профилем обучения. Приведите краткое, но достаточное для решения последующих задач описание ее предназначения, организационно-правовой формы, целей и задач, текущего экономического состояния, особенностей деятельности и др. Допускается использование примера, выбранного для задания № 1.

      Сравните принципы оперативного и стратегического управления компанией (приведя конкретные примеры) по категориям:

      •• основное назначение организации;

      •• способ достижения цели;

      •• учет фактора времени;

      •• роль персонала;

      •• критерии эффективности.

Образец оформления

      Описание компании:

      _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

      _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

      Сравнение принципов оперативного и стратегического управления компанией

      Комментарии и пояснения:

      _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

      _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

      II

      Миссия и стратегические цели организации

      Глава 4. Миссия и видение организации

      4.1. Понятие миссии организации

      Как указывалось в разделе I, миссия организации – один из основных элементов ее стратегии. Формулировку видения и миссии фирмы А. Томпсон и А. Стрикленд называют первой задачей стратегического менеджмента. При этом миссия организации, как и многие основополагающие понятия современного менеджмента, не имеет единого общепризнанного определения. Сегодня существует множество разных толкований этого понятия.

      Авторы известного учебника «Основы менеджмента» Майкл Мес-кон, Майкл Альберт и Франклин Хедоури определяют миссию организации как основную общую цель организации – четко выраженную причину ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

      Филип Котлер называет миссией компании «целевую задачу», которая «может

Скачать книгу