LITMIR.BIZ

Скачать книгу

пустая трата времени. Это было сказано в конце нашего собеседования. Ханна занимала пост вице-президента по информационным технологиям в компании, входящей в десятку ведущих мировых компаний по развитию программного обеспечения. Но недавно она решила уволиться, хотя с учетом своего стажа и заслуг могла рассчитывать, что возглавит информационный департамент, когда ее босс уйдет на пенсию в конце года.

      «Я была лучшей ученицей в школе, поэтому выступала с прощальной речью от своего класса. Сразу же поступила в Калифорнийский технологический институт на факультет информатики, – вспоминала Ханна. – Тогда, в конце 1980-х, нас, девушек, там было по пальцам сосчитать.

      А окружали нас молодые, очень целеустремленные и обстоятельные ребята из самых разных стран, но в основном из Индии и Китая. У меня не было проблем с языковым общением, мне была интересна их культура. Они мне нравились. Сказать по правде, я не столько интересовалась программированием в чистом виде, сколько практической пользой. И меня подкупал их подход – то, что они ставили во главу угла общественную ценность.

      Дух сотрудничества в нашей группе в институте был несравнимо выше, чем в наших группах разработчиков на работе. Мы рассматривали идеи каждого и сообща принимали лучшие решения. Я чувствовала себя вовлеченной. И чувство локтя у нас было!

      Я чувствую вину за то, что ухожу, но здесь я не сделаю карьеры. Я даже не вошла бы в окончательный список кандидатов на должность директора по информационным технологиям. Соотношение мужчин и женщин здесь десять к одному. Так что даже если бы я и заняла этот пост, то только потому, что я женщина, а не потому, что перспективный работник. И могу поручиться, что многие мужчины в моем отделе считали бы так же. Эх, до чего же благоприятная атмосфера сложилась бы для работы!

      Недавно со мной связалась друзья. Они создают небольшую компанию, стоят в очереди на получение венчурного капитала для новой прикладной программы, которую разрабатывают. Они хотят, чтобы я возглавила компанию. К их разработкам проявили большой интерес уже три ведущие компании по производству программного обеспечения. Мой доход сейчас ощутимо уменьшится, но он значительно вырастет, когда мы выиграем контракты – а мы их выиграем!»

      Подобную нарастающую раздражительность и нетерпимость мы наблюдаем у женщин на всех континентах. Сегодня молодые, хорошо образованные и чрезвычайно амбициозные индуски выказывают мало лояльности компаниям, препятствующим их продвижению по карьерной лестнице. Индийские компании испытывают трудности в сохранении талантливых сотрудниц женского пола. Молодые женщины переходят из компании в компанию в поисках таких коллективов, где их будут ценить, предложат более высокие зарплаты и лучшие возможности для карьерного роста.

Лучшее мерило гендерного равенства

      Сорок лет декларируется гендерная идентичность, но, похоже, равенство между мужчинами и женщинами так и не установилось. Сегодня многие женщины сами его устанавливают

Скачать книгу