Стратегический менеджмент - Юрий Николаевич Лапыгин

Скачать книгу

определение на шкале времени по срокам достижения цели.

      Тема 3

      Стратегическое управление организацией

      3.1. Стратегия как явление

      В стратегическом управлении центральную позицию занимает понятие самой стратегии как научной категории. Что же означает слово «стратегия»?

      Это слово, как известно, заимствовано из греческого: strategia – искусство или наука быть полководцем. А китайский полководец Сун Цу 23 столетия назад писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт».

      Наш современник Генри Минцберг – профессор менеджмента Монреальского университета Макгилла, Канада – определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию пяти «П»:

      • стратегия – план действий;

      • стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;

      • стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;

      • стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;

      • стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

      Другие авторы пишут о том, что стратегия – это:

      • план или нечто в этом роде – руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее;

      • принцип поведения или следования некой модели поведения;

      • позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках (создание уникальной и ценовой позиции посредством разнообразных действий);

      • перспектива, т.е. основной способ действия организации (теория ее бизнеса);

      • ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

      Таким образом, стратегия затрагивает организацию и ее окружение. Она не бывает простой, представляет собой содержание и процесс. Ее невозможно продумать до конца. Она предполагает разнообразные мыслительные процессы, объединяет все части организации в единое целое, охватывает все основные аспекты организации и обеспечивает совместимость всех частей долгосрочного планов организации. Стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды. От нее зависит благополучие организации. Плюсы и минусы стратегии приведены в табл. 1.4.

      Таблица 1.4

      Достоинства и недостатки стратегии как явления

      3.2. Концепция стратегического управления

      Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

      Оно проявляется в умении моделировать ситуацию, в способности выявлять необходимость изменений, в разработке

Скачать книгу