LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      Кто знает, тот меня поймет:

      Чем больше людям потакаешь,

      Тем больше слабостей для жала открываешь!

      Первое впечатление, оно правдиво или обманчиво? Я часто задавала себе этот вопрос, сталкиваясь с новыми людьми и новыми ситуациями. Когда я увидела своего очередного работодателя в первый раз, мое впечатление о нем было весьма странным… Внешне приятный, деловой, красноречивый, многообещающий, но что-то в нем было не так… Было что-то такое, что не вызывало к нему никакого доверия. Жизненные обстоятельства привели меня к временному с ним сотрудничеству на взаимовыгодных условиях. Пока моя работа была в процессе выполнения, мой труд был ценен для него. Я видела в нем не опытного, но решительного, идущего на компромиссы руководителя, такого компанейского, веселого, адекватного для которого своевременность оплаты труда сотрудника являлась нормой. Но, как только моя работа стала близиться к завершению, он изменил свое отношение к оплате. Оплата стала выдаваться не вовремя, со значительными задержками и этот процесс вошел в его привычку. Моё гласное внимание к этой проблеме выявило в начальнике равнодушие, отсутствие объяснения мотивов своего поведения и грубость. Это была реакция на неожиданные прямые вопросы, к которым, как правило, не готовы привыкшие к алгоритмичному поведению руководители. Как менее крупные пешки в чужой игре, в такие моменты они лишаются шанса подумать над ответом, чтобы выстроить новый алгоритм или схему своего поведения, создавая для себя более выгодные условия, поэтому вопросы в лоб доставляют им сильный дискомфорт, проявляя их истинную суть.