Научись управлять своим боссом за 7 дней - Сэнди Манн Саморазвитие. Результат за семь дней

Скачать книгу

в самостоятельности

      Таким образом, обычный начальник чаще всего испытывает высокую потребность во власти или контроле, стремится действовать во имя блага организации и ощущает определенную потребность в личных достижениях. Он не слишком стремится к построению прочных отношений с подчиненными (то есть с вами) или работать самостоятельно. Однако очень важно помнить, что все это – профиль среднего начальника, а ваш может иметь совершенно иной тип мотивации.

      Когда вы поняли, что именно мотивирует вашего начальника, можно начинать действовать в соответствии с этими мотивациями. Например, если ваш начальник испытывает сильную потребность в сдерживании активности, то он ожидает того же и от вас. Он не оценит, если вы будете ставить собственные потребности или цели выше потребностей и целей организации. Начальник с высокой потребностью в самостоятельности негативно отнесется к любой непрошеной помощи с вашей стороны. А начальник с низкой потребностью в симпатии не захочет общаться с вами вне работы и тратить время и силы на завязывание дружеских отношений – поэтому не стоит ставить его в неудобное положение, стремясь сблизиться.

Резюме

      Итак, сегодня мы начали наш путь к более глубокому пониманию того типа людей, которые чаще всего становятся «начальниками» – управленцами или лидерами. Изучив, каким образом ваш начальник делит свое личное время и работу, мы начали проникать в его ум и повседневные заботы, которые этот ум занимают. Как мы убедились, очень важно увидеть большую картину, которую видит ваш начальник – это жизненно важный первый шаг к пониманию того, как удовлетворить ожидания начальника.

      Мы рассмотрели также качества типичного начальника: чуткость, аналитический склад ума, решительность, социальную компетентность, эмоциональную устойчивость, проактивность и творческое начало. Список невелик. Более слабые начальники могут и не обладать всеми этими качествами. Но понимание подобных пробелов может стать хорошей отправной точкой к осознанию возникающих в отношениях трудностей. И, наконец, мы разобрались с отношением к руководству людьми, а также потребностями, которые могут мотивировать вашего начальника.

      Завтра мы поговорим о том, как провести более конкретный и глубокий анализ вашего начальника.

      Вопросы (ответы приведены в конце книги)

      1. На что ваш начальник тратит больше всего времени?

      a. На планирование, принятие решений и работу с документами

      b. Общение с подчиненными и руководством

      c. Присутствие на совещаниях

      d. Составление отчетов и других документов

      2. Какие из перечисленных ниже навыков важны для хорошего начальника?

      a. Способность как можно больше делать самостоятельно

      b. Умение поддерживать профессиональную дистанцию в отношениях с подчиненными

      c. Умение делегировать обязанности

      d. Умение спокойно и взвешенно подходить к принятию решений

      3. Что такое «социальная компетентность»?

      a. Умение

Скачать книгу