Механика проектного управления. Методология управления - Э. Ш. Джураев

Скачать книгу

результатами (продуктом проекта) и, как правило, является уникальным для каждого проекта.

      Процесс управления проектом (управление проектом) – это процесс планирования, организации, текущего (оперативного) руководства и контроля ресурсов проекта (трудовых (человеческих), материально-технических и финансовых) на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения современных методологий и технологийпроектного управления. Процесс управления проектом является универсальным для любой деятельности, реализуемой в форме проекта, и состоит из набора однородных по своему целевому назначению операций, сгруппированных по следующим предметным областям управления (группам операций управления):

      1. Управление содержанием проекта.

      2. Управление сроками проекта.

      3. Управление человеческими ресурсами в проекте.

      4. Управление интеграцией проекта.

      5. Управление коммуникациями в проекте.

      6. Управление стоимостью проекта.

      7. Управление рисками и проблемными ситуациями проекта.

      8. Управление качеством проекта.

      9. Управление закупками и контрактами проекта.

      10. Управление заинтересованными лицами проекта.

      Процесс управления проектом выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта и состоит из следующих временных периодов (фаз управления проектом):

      1. Фаза инициирования.

      2. Фаза планирования и организации.

      3. Фаза выполнения и контроля.

      4. Фаза завершения.

      Фазы управления проектом реализуются последовательно и итерационно повторяются при переходе от одной фазы реализации проекта к другой. Прохождение всех фаз управления проектом на одной фазе реализации проекта образует цикл управления фазой реализации проекта. В зависимости от текущей фазы управления проектом выполняется определенный набор операций управления по каждой предметной области управления. В случае возникновения изменений ключевых показателей проекта возможен возврат на одну из предыдущих фаз управления проектом. При изменении фазы управления проектом изменяется состояние проекта (характеристика степени завершенности проекта). Возможные варианты изменения состояний проекта представлены в Табл. 1.1.

      Таблица 1.1. Возможные варианты изменения состояний проекта

      Модель жизненного цикла проекта представлена на рис. 1.1.

      Различают следующие состояния проекта:

      1. Инициируется. Выполняются операции фазы инициирования проекта.

      2. Планируется. Выполняются операции фазы планирования и организации проекта.

      3. Выполняется. Выполняются операции фазы выполнения и контроля проекта.

      4. Завершается. Цель проекта достигнута. Выполняются операции фазы завершения проекта.

      5. Приостановлен. Никакие

Скачать книгу