Очерки об истории цивилизации и ее деятелях. Сборник составлен 10 октября 2016 года - Владимир Владимирович Залесский

Скачать книгу

автору…» (Википедия (рус.). Статья «Дюма, Александр (отец)»)).

      Определенные признаки «коллективности творчества» имели место и до Эдисона. У мыслителей, ученых, изобретателей были консультанты, советники, сотрудники, помощники, ассистенты, ученики. Но именно Томас Эдисон сделал коллектив постоянным и эффективным – мощным – субъектом научной, изобретательской деятельности.

      Научно-технический, изобретательский коллектив успешно интегрировался в социальную и правовую, общекультурную среду.

      Сравним с «фабрикой» А. Дюма: если научно-технический коллектив воспринимается как прогрессивное явление, то на литературной «фабрике» до сих пор ощущается налет сомнительности.

      Кто же были эти люди, из которых Томас Эдисон создал свой коллектив. Предположу, что эти люди пришли (1) с ферм, на которых применялся в зной и мороз ручной тяжелый труд, зачастую в грязи, (2) с рудников, (3) из лавок, где они работали продавцами, грузчиками, разнорабочими, (4) с лесопилок, где тяжелый труд дополнялся обильной выпивкой и грубыми нравами окружающих, (5) с закопченных мастерских и маленьких достаточно примитивных предприятий с монотонным трудом и примитивным окружением и т. д. У кого-то в прошлом случались относительное материальное благополучие и некоторое образование, определенный организационный и предпринимательский опыт. Часть сотрудников Эдисона состояла из образованных эмигрантов из Европы, в том числе – людей с политическими проблемами.

      Во всех этих местах, откуда они пришли, их – многих – ждали годы, десятилетия, целые жизни тяжелой, в общем неинтересной, бесперспективной работы. Людей с политическими проблемами на родине ждали проблемы.

      И вдруг они оказались рядом со всемирно известным кудесником, в интересных развитых коллективах, среди наиболее интеллектуальных и энергичных сверстников, в достаточно просторных, светлых и красивых помещениях, заполненных загадочным, интересным, волшебным оборудованием.

      Конечно, прием на работу осуществлялся по-разному. Никола Тесла, например, приехал из Европы с позитивной репутацией и великолепной рекомендацией от Чарльза Батчелора (правда и с личным опытом невыплаты обещанного вознаграждения в сумме 25000 долларов; если предположить, что рекомендация послужила «заменой», компенсацией невыплаченной премии, то можно определить цену полученной Н. Теслой рекомендации).

      А вот иной пример.

      «Вильям Гаммер рассказывает о своей первой встрече с Эдисоном, к которому мальчиком явился в Менло-Парк просить работы.

      – Мистер Эдисон, – сказал Гаммер, – я хочу здесь работать, но мне не нужны деньги, пока я не буду хорошо работать.

      – Ну хорошо, приходите завтра утром, – отвечал изобретатель, – может быть, вы подойдете. Большинство из тех, кто сюда приходит за работою, хотят знать две вещи: сколько мы платим и как долго работаем. Ну так вот: мы ничего не платим, и мы работаем

Скачать книгу