LITMIR.BIZ

Скачать книгу

по нахождению баланса взаимоотношений работодателя и наемного работника по узловым пунктам. Нужно идентифицировать, а затем согласовать обоюдные требования и обоюдные обязательства работника и организации, т. е. выработать нечто вроде общественного договора. Итоги согласования нужно включить в положения кадровой политики (рис. 2.8.1).

      Учет этих взаимоотношений определяет этическую составляющую менеджмента. Особое внимание следует уделять формированию ценностей и, в целом, философии компании. Именно эти слабоформализованные компоненты в значительной степени определяют успех компании. Сами ценности могут быть достаточно универсальными, но вот их композиция и, что особенно важно, порядок их генерации и утверждения должны быть максимально приближены к компании. То есть ценности, с одной стороны, входят составной частью в миссию и стратегии компании, с другой стороны, именно ценности поддерживают реализацию стратегического блока. Чтобы ценности разделялись персоналом, необходимо обеспечить его участие в выработке ценностных ориентиров, учитывать желания и возможности сотрудников.

      Исходной точкой являются ценностные ориентации и управленческое видение высших руководителей. Человек для организации или организация для человека? Люди умеют и желают работать, или их нужно вести к счастью железной рукой? Эти субъективные дилеммы решающим образом определяют выбор концепции управления человеческими ресурсами компании. Приведем списки возможных требований.

      Требования работника к организации:

      – интересная работа;

      – материальное и моральное вознаграждение;

      – цели (продукты), значимые с личностной и с профессиональной точек зрения;

      – возможность своего развития;

      – наличие прав и полномочий;

      – приемлемый уровень риска и нагрузки;

      – общественный статус.

      Требования организации к работнику:

      – соответствующие компетенции;

      – корпоративная приверженность;

      – соответствие производственного поведения корпоративным ценностям и правилам;

      – личностные качества;

      – профессиональный рост.

      2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом

      Рис. 2.9.1. Линия представлений о принципах работы с персоналом

      Выбор ключевых идей означает формулировку ценностей и принципов управления человеческими ресурсами.

      Если традиционно идеальным работником считался «квалифицированный работник-исполнитель», то современная компания требует «работника-инициатора, обладающего знаниями». Соответственно, изменилась и конечная цель менеджеров: сейчас невозможно обеспечить развитие компании за счет ориентации на максимальную полезность сотрудника при минимальных затратах ресурсов, сейчас надо обеспечить еще и профессиональное и даже личностное развитие сотрудника. Линия развития профессионально-личностного потенциала становится ведущей в

Скачать книгу