Вся правда о маркетологах. или маркетинг весь как он есть - Людмила Афанасьева

Скачать книгу

компании сам себе и швец, и жнец, и на дуде игрец….

      Я всю свою жизнь работала в российских компаниях, это было мое принципиальное решение. Мне нравились ответственность, которой меня наделяли, драйв, вкус победы, результаты, возможность общаться с учредителями один на один, нравилось доверие, которое мне давалось с опытом. Но чем больше была компания и чем ближе к Москве, тем больше в ней сложностей. и тем больше собственных внутренних изменений мне приходилось преодолевать.

      Авторитетом для меня являются умные руководители, у которых есть чему поучиться, есть на что равняться, которые всю свою жизнь работают над собой, не успокаиваются, развиваются, меняются и достигают поставленных целей. Для меня профессионализм – не в крике и давлении, а в спокойствии и умении убедить, зарядить на результат, раскрыть таланты и потенциал через личные особенности. Понимание этого пришло с годами, а на пути к нему пришлось наломать немало дров и многому научиться…

      Конечно, большинству компаний до этого далеко, но бывают исключения. Итак, что же вы получите в российском бизнесе:

      Возможность заниматься всем, т.е. само понятие «маркетолог» не имеет четких границ и напрямую зависит от восприятия генерального директора или других топ-менеджеров. Вы можете заниматься детальным планированием, заказами на аутсорсинг товара, переговорами с сетями, подготовкой коммерческих предложений, изготовлением ценников для розничной сети, проведением мероприятий для дистрибуторов, организацией корпоративных праздников и многим, многим другим

      Другие отделы постоянно будут говорить о том, что вы ничего не делаете. Точнее, они не будут понимать, чем вы занимаетесь, а потому станут считать вас недостаточно занятыми и будут стремиться постоянно, ставить вам задачи. Не удивляйтесь, когда вы придете с утра на работу и обнаружите в своей электронной почте новые задачи от финансового отдела или отдела закупок.

      Генеральный директор (или учредитель) не будет поддерживать ваших идей. Он может только сказать вам: «Мы тебя взяли в высшую лигу, забивай голы». И вы вынуждены будете пробиваться сами, самостоятельно объяснять другим приоритетность и важность задач, идей и продуктов.

      Бюджеты на продвижение сокращены или их вообще нет, и это важно учесть при запуске новых проектов. При этом на годовом планировании вам пообещают выделить бюджет, но когда подойдет нужный месяц, обязательно скажут о том, что неплохо было бы все подрезать и больше не тратить.

      Отдел продаж будет постоянно считать, что вы тратите их деньги и вообще не в курсе того, чем они занимаются, не говоря уже о том, что вы совсем не понимаете рынок и выпускаете не то, что ему нужно. Не удивляйтесь, если, входя в офис, услышите в свой адрес: «О, ещё один клоун пришёл»…..

      Предложения для решения ситуации:

      Если ваши задачи не оформлены на бумаге, четко их обозначьте, согласуйте с руководством и пропишите, обозначьте сроки выполнения, контролируйте

Скачать книгу