LITMIR.BIZ

Скачать книгу

что, пока я находился в первом отпуске на новом месте, собралось правление компании с повесткой «Уволить Даллакяна» (моя фамилия «в миру»).

      По возвращении меня ждал разговор в кабинете генерального директора.

      – Ты назначен вице-президентом, – сообщил мне Дмитрий Тимохин и продолжил: – Только начни уже договариваться с коллегами!

      Я принял должность, но данное в кабинете обещание не выполнил.

      Никаких «договариваться с коллегами»!

      В последующий год мы на 100 % перезапустили компанию с годовым доходом 16 млрд рублей.

      Проанализировав проделанную работу спустя пару лет, я смог вывести несколько правил того, как развить творческий потенциал в скучной, бюрократичной компании, несмотря на попытки всех вокруг сгладить углы.

      Сначала делаем, потом говорим. За результат не наказывают

      Однажды в моей команде появился паренек. Круглощекий, звонкий, бойкий.

      И все в нем было бы обычным, если бы не его манера все делать втихаря.

      Сам придумывал, сам все согласовывал с соседними департаментами, сам запускал проекты и никому не хвастался, даже в отчетах не обрисовывал свои заслуги.

      Я узнал о его самодеятельности только спустя полгода такой работы, и то со слов начальника департамента юридического отдела.

      Вот я был зол – а как же!

      Оказывается, куча проектов проходила мимо меня, и это в то время, когда еще не все мои планы были реализованы.

      Я вызвал парня на ковер и отчитал.

      Тот выказал уважение, покраснел, извинился.

      Прошло полгода – ситуация повторилась.

      Я схватился за телефон, чтобы звонить в отдел HR, как вдруг пришло письмо от коллеги из другой компании с темой Respect. Я открыл – и что увидел?

      Уважуху за проект, который без моего ведома запустил краснощекий парнишка.

      В HR все-таки позвонил, но для того, чтобы назначить парня своим замом.

      Теперь он работает в крупнейшей компании в РФ и зарабатывает больше меня!

      Да, парнишка ходил по тонкому льду.

      Вел двойную игру, публично выказывал уважение к начальнику, а на деле игнорировал субординацию. Но тот факт, что его проекты были успешны, определил судьбу парня.

      Теперь я вижу, что круглолицый проныра вел себя точно так же, как я на заре своей карьеры.

      Меньше согласований, не тоните в защите проекта, просто делайте.

      И, если вы знаете свое дело, умеете виновато смущаться и краснеть, все вам сойдет с рук.

      Творим в маленьких, никому не нужных проектах

      В июне-июле у побережья ЮАР проходит миграция сардин. Миллионы рыб плывут из Антарктики в Арктику, и хищники знают об этом.

      Дельфины вырывают из глубины фрагмент косяка под названием bait ball и поднимают к поверхности воды. А уже здесь бедный «шарик» начинают дербанить и акулы, и рыбы-парусники. Бакланы пикируют с неба. Морские котики приплывают с другого побережья континента, а за ними иногда – касатки. Бывает, что приплывает горбатый кит и заглатывает пол-облака сардин в один заход. Все это продолжается

Скачать книгу