LITMIR.BIZ

Скачать книгу

еще и хороший эйчар. Вообще-то, по паспорту он Василий Иванович Образец, но все за глаза зовут его просто Хрюша.

      Василий, конечно, знает об этом, и его это не бесит. В душе, и не где-то глубоко, а прям на поверхности сей не до конца изученной субстанции, он прям «пищит» от гордости, что его так называют.

      Хрюше пока «за пятьдесят», еще пару лет – и будет «под шестьдесят», но в управлении человеческими ресурсами он почти 35 лет.

      И если уважаемый читатель, обладающий способностями логически мыслить и анализировать, вдруг вскрикнет, подобно Станиславскому: «Не верю!», и тот же уважаемый читатель в запале продолжит кричать, перебивая всех оппонентов: «Хрюша родился при «среднем» Брежневе и свой путь эйчара должен был начать еще в перестроечные времена, когда эйчаров не было и в помине…», мы спокойно ответим: «А он и начал».

      И не говорите, мой взволнованный читатель, что это невозможно. Инженеры были, бухгалтеры были, кадровики были, а вот управленцев по персоналу не было? Да, классических эйчаров не было. Но персонал-то был, а значит, кто-то должен был им управлять!

      Были и подбор, и адаптация, и мотивация, и обучение с развитием. Были люди, которые занимались корпоративной культурой, проводили то, что сегодня мы называем «командообразующими тренингами» и «корпоративами», было и наставничество, и даже создание agile4-команд существовало. Бериевские «шарашки» – это что, по-вашему?

      Вы спрашиваете, кто эти люди?

      По профессии и должности – кто угодно.

      Архитекторы, мастера цеха, высококвалифицированные рабочие и служащие обыкновенные, а по роду реального занятия – активисты профкомов, месткомов, партийных и комсомольских комитетов.

      Именно эти «ребята и девчата» просили Новосельцева таскать бронзовую лошадь в «Служебном романе» и несли в советские времена на своих плечах всё бремя той работы, которую сегодня делают сотрудники отделов персонала.

      Эти «ребята и девчата» не давали в обиду труженика обыкновенного и всячески его защищали.

      Уговаривали Степаныча взять шефство над Сережей-«молодым» и научить его уму-разуму, а заодно – и тонкостям профессии.

      Это они выбивали путевки в санаторий Вере Даниловне Весловой и её детям и делали обличающие стенгазеты и вдохновляющие доски всех возможных почетов.

      Это они организовывали выезды на природу, олимпиады и шахматно-шашечные турниры.

      А сколько человеко-часов они положили, чтобы обеспечить 100-процентную явку на субботник?

      А ведь субботник – это же не простая уборка территории, как ее теперь понимают. Это пусть и своеобразный, и даже политически извращенный, но командообразующий тренинг, такой же, как и сбор макулатуры или металлолома в школе.

      А еще надо не забыть о Карлене Семёновиче и в торжественной обстановке вручить ему почетную грамоту и юбилейного «Бронзового коня», отлитого на Конотопской металлической мануфактуре по мотивам работ Петра Карловича Клодта.

      Вот Хрюша и был таким активистом и фактически начал свой эйчар-путь

Скачать книгу