LITMIR.BIZ

Скачать книгу

остальным; ни ранг, ни привилегии, ни звания, ни деньги не имеют отношения к лидерству, управлять – значит нести ответственность.

      Когда я оканчивал школу, наш прекрасный учитель истории – ветеран, получивший боевые ранения, – дал нам задание выбрать несколько книг из огромного количества изданий, посвященных Первой мировой войне, и написать по ним эссе. Когда мы обсуждали получившиеся работы в классе, один из моих одноклассников сказал: «Во всех этих книгах говорится о том, что Первая мировая война была войной абсолютной военной безграмотности. Почему?» Наш учитель ни на секунду не задумался и сразу ответил: «Потому что генералов слишком редко убивали; они отсиживались в тылу, предоставляя другим возможность сражаться и умирать». Эффективные лидеры могут делегировать многое, но не обязанность устанавливать стандарты. Это они делают сами.

Питер Ф. Друкер, 8 апреля. «Лидерство – это ответственность» (из книги «Друкер на каждый день», 2004).

      III. Задание на неделю

      Растет ли потребность в вас быстрее, чем позволяет ваше время?

      _______________________

      Какие именно шаги вы можете предпринять, чтобы «подобрать выкройку» вашей работы «под размер ткани» вашего времени?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Можете ли вы делегировать часть задач? Можете ли отказаться от выполнения части задач?

      _______________________

      _______________________

      Можете ли снизить частоту выполнения некоторых видов работ?

      _______________________

      _______________________

      Может ли ваш руководитель оказать вам помощь?

      _______________________

      _______________________

      Эндрю Гроув, очень эффективный руководитель большой акционерной компании, объяснил, что он расставляет приоритеты, перегружая себя в определенные моменты. По мере возникновения новых возможностей, требующих затрат времени, он выделяет задачи, которые сможет или делегировать, или отсечь. Будет ли этот метод действенным в отношении вас?

      _______________________

      Не передавайте подчиненным деятельность, связанную с утверждением стандартов организации. И подавайте личный пример в этом важнейшем деле.

      Отбирайте подчиненных на основе их сильных качеств. Не бойтесь сильных подчиненных. Они помогут вам выполнять ваши обязанности.

      Мы учимся, обучая других. Когда мы занимаемся развитием других, то одновременно развиваем и себя, потому что нам приходится придумывать, как повысить эффективность наших подопечных. Это как упражнения на растяжку мышц. Кому бы вы помогли с развитием?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Скромность не является препятствием для развития лидерской эффективности. Вы робкий человек?

      _______________________

      Ваша робость по силе сродни комплексу неполноценности?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Какие шаги вы предпринимаете, чтобы преодолеть излишнюю скромность и отбросить комплексы?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

Скачать книгу