Скачать книгу

идей.

      Суперсила «второго мозга» № 4: шлифуем уникальность наших точек зрения

      До сих пор мы говорили в основном о сборе чужих идей, но конечная цель «второго мозга» – позволить блистать вашим собственным мыслям.

      Недавно проведенное в Принстонском университете исследование показало, что существуют профессии, в которых вероятность замены людей на роботов и машины в ближайшие годы является наименьшей. Предполагалось, что это будут профессии, где требуются передовые навыки или многолетнее обучение. Тем удивительнее, что речь идет о должностях, на которых требуется умение доносить и передавать «не просто информацию, а ее конкретную интерпретацию»[28].

      Иными словами, высока вероятность того, что должности, связанные с продвижением или защитой определенной точки зрения, сохранятся. Например, организатор сбора средств, рассказывающий истории о вкладе своей некоммерческой организации; исследователь, который использует данные, чтобы подтвердить свою интерпретацию эксперимента, или менеджер проекта, ссылающийся на пару ключевых прецедентов в поддержку своего решения. Наш бизнес и карьера сейчас больше, чем когда-либо, зависят от нашего умения продвигать определенную точку зрения и убеждать других людей принять ее[29].

      Защита определенной точки зрения строится не только на искрометной харизме и неотразимом шарме – ей также необходимы вспомогательные материалы.

      Американский журналист, писатель и кинорежиссер Себастьян Юнгер однажды написал о творческом кризисе следующее: «Дело не в том, что я в кризисе. Я недостаточно исследовал тему, чтобы писать уверенно, со знанием дела. Это не означает, что я не могу найти правильные слова, скорее, мне не хватает аргументации»[30].

      Когда вы чувствуете, что впали в творческий ступор, это не значит, что с вами что-то не так. Вы не потеряли хватку, и ваш потенциал еще не исчерпан. Вам просто не хватает «сырья» для работы. Если вам кажется, что колодец вашего вдохновения иссяк, то вам необходим более глубокий колодец, наполненный примерами, иллюстрациями, историями, статистическими данными, диаграммами, аналогиями, метафорами, фотографиями, ментальными картами, цитатами – всем, что поможет вам отстоять свою позицию или побороться за то, во что вы верите.

Выбираем приложение для ведения заметок: нейронный центр вашего «второго мозга»

      Технология, которая привела к резкому увеличению объемов поступающей к нам информации, также предоставила нам инструменты, чтобы помочь нам их обрабатывать.

      Несмотря на то что ваш «второй мозг» уже составлен из инструментов, которые используются для взаимодействия с информацией, – например, списка дел, календаря, электронной почты, приложений для чтения, – существует одна категория программ, которую я рекомендую в качестве ключевого элемента – приложения для ведения цифровых заметок[31]. И доступных вариантов достаточно – от предустановленного на

Скачать книгу


<p>28</p>

Shiller Robert J. What to Learn in College to Stay One Step Ahead of Computers // New York Times. May 22, 2015. https://www.nytimes.com/2015/05/24/upshot/what-to-learn-in-college-to-stay-one-step-ahead-of-computers.html?Smprod=nytcore-iphone&smid=nytcore-iphone-share

<p>29</p>

В этой книге показана увлекательная точка зрения на то, как убеждение и продажи становятся важнейшей частью работы почти каждого человека: Daniel Pink. To Sell Is Human: The Surprising Truth About Moving Others. N. Y.: Penguin Group, 2012. P. 6.

<p>30</p>

Ferriss Tim. Tools of Titans: The Tactics, Routines, and Habits of Billionaires, Icons, and World-Class Performers. N. Y.: HarperCollins, 2017. P. 421.

<p>31</p>

Многие люди, которые следуют методу CODE, продолжают использовать для ведения своих заметок бумагу. И они пришли к выводу, что делают даже больше записей на бумаге, когда у них появляется вариант вести цифровые заметки и сохранять их в надежном месте. В нашем деле нет черного и белого. Смысл в том, чтобы выбрать правильный инструмент для работы. В данной книге в первую очередь сделан акцент на цифровых заметках. – Примеч. автора.