Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня - Ольга Берегович

Скачать книгу

(широкое основание воронки), создавая очередь из них. Затем оценивают кандидатов глубоко и разносторонне, отсеивают большинство, оставляя только самые «сливки» для собеседования с руководителем.

      Такой подход применяют при найме на должности, где цена ошибки высока и требуется оценить кандидата по большому количеству разных параметров, на редкие стратегически важные позиции. Например, руководитель, главный бухгалтер, менеджер по работе с ключевыми клиентами, главный инженер, IT-специалист.

      Это похоже на то, как хотите нанимать вы?

      КОМБИНАЦИЯ № 2:

      КАЧЕСТВЕННО + ДЕШЕВО ⇒ МЕДЛЕННО.

      При таком подходе для найма выделяют заметно меньше ресурсов. Как правило, просто размещают объявление и ждут. Соискатели откликаются редко, обзвон и собеседования растягиваются во времени. Результат получится высокого качества, если будут отклики, но окажется долгим.

      Так ищут сотрудников на свежесозданные рабочие места, когда нет особой срочности и есть необходимость доработать свое видение функционала сотрудника. Такой поиск подходит для рабочих мест, на которые ожидается много откликов на объявление от кандидатов.

      Это ваш вариант?

      КОМБИНАЦИЯ № 3:

      БЫСТРО + ДЕШЕВО ⇒ НЕКАЧЕСТВЕННО.

      Такой подход используют, когда сотрудника нужно нанять быстро, с минимальными ресурсами, фактически «заткнуть дыру» прямо сейчас, потому что работать некому. При этом навыки и личностные качества сотрудника не так важны.

      Так нанимают сотрудников на линейные позиции, где работать может практически любой, сотрудника можно легко и быстро обучить, велика текучка. Скорость найма в такой ситуации критически важна. Нет человека – процесс замедляется или останавливается. Например, на конвейере: «выпал» человек из обоймы, и его участок простаивает, детали накапливаются, клиенты ждут…

      Ваш подход к найму может меняться в зависимости от должности, на которую требуется сотрудник, ситуации в бизнесе и внешних обстоятельств.

      1.2.5. Упражнение. Определяем подход к найму

      Прежде чем переходить к моделированию рабочего места и поиску сотрудника, определите, какой подход будете использовать в этот раз. В этом вам поможет схема:

      Напишите, какой подход к найму используете вы.

ОПРОСНИК «КАКОЙ ПОДХОД К НАЙМУ Я ИСПОЛЬЗУЮ В ДАННОМ СЛУЧАЕ?»

      Я ищу сотрудника на готовое рабочее место, на котором уже кто-то работал, или на новое?

      Насколько ясно я себе представляю это рабочее место (от «1» – совсем слабо до «10» – абсолютно четко)?

      Сколько своего времени руководителя я готов выделить на наем: подбор, адаптацию, обучение?

      Буду ли я использовать помощь в найме: помощника, ассистента или консультанта?

      Готов ли я обучать новичка с нуля?

      От какого нижнего уровня кандидата я готов отталкиваться (минимальная планка

Скачать книгу