LITMIR.BIZ

Скачать книгу

Особенно важно обращать внимание на закалку кадров в важной борьбе, побуждая кадры укреплять дух борьбы и навыки борьбы, усиливая способность предотвращать риски, принимать вызовы и противостоять давлению. Вместе с процветанием дел партии и государства, уровень специализации, профессионализма и детализации всех видов работы становится все выше, что предъявляет более высокие требования к профессиональной культуре и деловым способностям кадров. Необходимо активно укреплять профессиональное обучение кадров в целях реализации важных планов, принятых на 20-й Всекитайский съезд коммунистической партии: организовывать тематические обучение построения современной промышленной системы, всеобъемлющего продвижения возрождения села, способствования сбалансированному региональному развитию, продвижения научно-технической самодостаточности и самоуверенности, продвижения зеленого и низкоуглеродного развития, углубления управления общественной безопасности и социального управления и других тематических обучений, акцентируя внимание на использовании практических примеров для усиления обучения, на использовании информационных средств для обучения кадров на базовом уровне, помогая кадрам расширять образ мышления и видение, обновлять идеи и концепции, повышать способность исполнять свои обязанности.

      Важно побуждать кадровых работников к формированию правильного отношения к повышению и понижению по службе, к назначению их на пост и их смещению, поощрять кадровых работников активно действовать, создать благоприятные условия, при которых способных выдвигают, отличных поощряют, некомпетентных замещают и недостойных отсеивают. Это является внутренней потребностью в стимулировании активности кадров и поддержании здорового функционирования организации. В сентябре 2022 года ЦК КПК пересмотрел и опубликовал «Положение о повышении и понижении по службе руководящих кадров», которое предоставляет институциональное руководство для выполнения этой работы. Основное внимание уделяется корректировке пост кадров, которые не подходят для своих нынешних должностей, и содействию смещению посредственных, чтобы эффективно решить проблемы кадров, которые не берут на себя ответственность, не действуют или действуют безобразно. Мы должны уточнить обстоятельства понижения кадров по службе, стандартизировать процедуры понижения кадров по службе, создать атмосферу о понижении кадров по службе и осуществлять данную работу ответственно, активно и обдуманно. Необходимо комплексно использовать результаты оценки и аттестации кадровых работников, быть осведомленным о результатах регулярного контроля, аудита, статистики, обращений граждан и других аспектов, чтобы обеспечить обоснованность понижение кадров по службе. Необходимо усилить образование и управление кадрами, освобожденными от своих обязанностей, в то время следить за их реальными результатами аттестаций. Если они стали хорошо

Скачать книгу