LITMIR.BIZ

      ISBN 978-5-0060-8295-3

      Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

      Введение

      ⠀

      «Ирина, у нас проблемы!» – до боли знакомая фраза из моего далекого прошлого.

      Мне 30 лет и я совладелица строительно-производственного предприятия. У нас с мужем семейный бизнес. Мы делим управление компанией пополам. Я – финансовый директор и директор по продажам частным клиентам. Муж – генеральный директор, ведет производство и работает с крупными корпоративными клиентами.

      Наше предприятие за три года с нуля выросло до завода с собственными производственными площадями. 200 сотрудников, 10 миллионов долларов оборота, 5 представительств в регионах, 15 собственных офисов по продажам, 50 дилеров.

      Но каждое утро на заводе начинается с фразы: «Ирина, у нас проблемы!»

      Я участвовала в управлении около шести лет. Тогда я не знала, что такое коучинг, и мне не хватило мудрости, чтобы одновременно вести с мужем бизнес и удержать наши отношения. Как результат – фиктивный развод, хотя по факту отношения реально испортились.

      Из бизнеса я вышла с надеждой сохранить семью (у нас на тот момент уже было трое детей) и дала себе обещание больше никогда не вести бизнес с мужем. Открыла для себя чисто женское дело – сеть бутиков одежды от самого известного на тот момент дизайнера в стране. После брутального производственно-строительного бизнеса и исключительно мужчин в подчинении управление бутиками показалось мне настоящим женским раем.

      Параллельно начала обучаться коучингу (кстати, часто в коучинг приходят в моменты внутреннего кризиса, чтобы разобраться в себе). В результате достигла высшего мирового уровня MCC ICF (мастерский уровень) и стала шестым коучем в РФ, получившим этот статус. Открыла консалтингово-образовательный бизнес и стала лучшим бизнес-коучем 2020 года.

      А муж продолжал вести свое предприятие, но уже с другими партнерами.

      В октябре 2022 года моего супруга мобилизовали. Ему дали всего два часа на то, чтобы оформить генеральную доверенность на меня.

      Почему на меня?

      Потому что в его фирме все сотрудники – профессионалы, но никто не владеет информацией во всем объеме. А его партнер по бизнесу специализировался в сфере финансов.

      Для меня такая ситуация стала полным шоком…

      Страх и паника накрывают в такие моменты, и не важно, коуч ты или нет. Ты просто женщина, мама четверых детей, у которой забирают мужа на неизвестный срок!

      На меня свалился бизнес мужа, у которого на данный момент подписаны сложные контракты с крупными строительными компаниями на 100 миллионов.

      Компания находится на стадии бурного роста и за шесть месяцев по масштабам выросла в 10 раз.

      И у меня же есть свой бизнес, консалтинговый, где тоже свои обязательства перед клиентами на долгие месяцы вперед.

      Плюс я зареклась вести с мужем совместный бизнес.

      И самое главное: меня никто не спросил, хочу ли я управлять компанией мужа. Я же коуч. Я давно не делаю того, чего не хочу!

      Решение принималось мгновенно. За два часа я стала исполнительным директором производственно-строительного предприятия с пулом заказов на 100 миллионов.

      Представьте шок клиентов – крупнейших строительных компаний региона, которым звонит кто-то и говорит: «Добрый день, я жена Дмитрия, с сегодняшнего дня исполняю обязанности гендиректора». В первые дни ко мне примчались представители служб безопасности этих компаний с «допросом», кто я такая?!

      Кроме того, саботаж сотрудников, поставщиков, партнеров и даже клиентов, так как я для них была полным дилетантом. Ведь мой бэкграунд не знал никто из них.

      «Ирина, у нас проблемы!» – первая фраза начальника производства после нашего знакомства. Дежавю…

      Десять лет назад именно так начиналось каждое утро на производстве.

      Проблемы сыпались непрерывно.

      Но! Тогда я кайфовала от них! Я их расценивала не как проблемы, а как интересные задачки.

      Каждый раз спрашивала себя: на этот раз смогу я разрулить или?..

      И ведь разруливала! Разруливала играючи. И кайфовала от такой игры! А бизнес был сложный, я бы даже сказала, мужской. Мы купили землю, построили производственную базу под наш быстрорастущий бизнес.

      Помню… Выхожу я на «капитанский мостик» – балкон на втором этаже нашего офисного здания – с чашкой кофе и наслаждаюсь видом на производство сверху. Все работает. Фуры заезжают, грузятся, рабочие производят продукцию, склад отгружает, сотрудники снуют туда-сюда. Кайф!

      Но!

      На работе

Скачать книгу