21 урок Николло Макиавелли - Андрей Хилев

Скачать книгу

новных форм правления предшественниками:

      1.управляемая тиранами, т.е. диктаторами на основе жестокости;

      2.управление аристократией, или сособственниками на основе раздельного правления и раздельного политического влияния;

      3.народное правление, или управляемое выбранным советом, где руководить просто исполнительный директор с правом или без права участия в нем.

      4.управляемое олигархом, или человек имеющим монопольный ресурс, недоступный остальным.

      5.управляемое "серыми кардиналами", т.е. скрытым Государем компании, при наличии Государя. Как кардиналы Ришелье, Мазарини в эпоху царствования королей Франции.

      Каждая из компаний строила свою стратегию и добивалась успеха на основе той "религии", в которую верили и были верны ей, собственники, акционеры, правление.

      Отсюда проистекают 2 формы взаимодействия внутри компании.

      Формальная

      структура.

      Признаки формального управления является опора на формально действующие (утвержденные, введенные в действие) организационные положения:

      – администрация, с указанием кто, чем занимается, и что входит в его права и обязанности.

      – использование административных рычагов воздействия в виде приказа, административной ответственности, требование к рабочему времени и месту, и прочие),

      – жесткий контроль исполнения в рамках административных (должностных) обязанностей,

      – работа в тех рамках, которые укладываются в установленный порядок,

      – культура и этика взаимоотношений.

      Неформальная структура.

      Неформальная предполагает "право на обычай", в рамках которого люди договариваются между собой как им удобнее взаимодействовать. "Право на обычаи" – это термин, означающий неформальную иерархию, согласование, подготовка решений, в обход установленных и регламентированных правил. Это и плохо, и хорошо. Кулуарные соглашения, приводящие к определенной устоявшееся практике, при которой Государь лишается возможности дальше навязывать и проводить свои решения. Это хорошо, когда при наличие формальных правил или их отсутствии, которые могут тормозить или вызывать препятствия к быстрому исполнению, и люди сами, на своем уровне между собой, договариваются, как они будут действовать. Плохо, что это ломает в последствие административную систему.

      Признаки права обычая является:

      –наличие неформальных лидеров, которые имеют большее влияние на людей, чем администрация. Этим они удовлетворяют свое самолюбие и амбиции.

      –использование своих связей, при которых Администрация постоянно должна обсуждать Важные вопросы с широким кругом людей, через влияние на индивидуальные ценности и цели окружения.

      –они проводники коллективных ценностей, отвергаемых административной культурой

      Баланс формальных и неформальных отношений приводит к 3 потенциальным результатам для компании, компании тогда нацелены на:

      на развитие

      на поддержание существующей деятельности

      на саморазрушение

      Если вас приглашают в компанию работать, то вступая во власть, руководитель должен понимать культуру и этику внутри компании.

      Типы компаний.

      Компании, которые были унаследованы собственниками или собственником, и были в семейной собственности,

      Компании, которые были унаследованы разными собственниками или собственником, и были в общей собственности,

      Компании новые, которые созданы несколькими собственниками с "0",

      Компании новые, которые созданы одним собственником с "0",

      Компании, возникшие в результате покупки и слияния нескольких компаний в одну акционерами и собственниками без "стержневой" компании,

      Компании, возникшие в результате покупки и слияния нескольких компаний в одну акционерами и собственниками на базе "стержневой" компании, к которой они были присоединены.

      Новые компании разделяются на те, которые были:

      1. приобретённые силовым захватом (рейдерский захват, воровство),

      2. легально приобретены,

      3. созданы с "0".

      Когда вас приглашают в качестве руководителя управлять компанией или подразделением компании, то вы должны учесть все факторы того, как создавалась компания, поскольку это определяет тип корпоративной культуры организации, иерархию и господствующей в ней принципы и этические нормы.

      В сегодняшнем обществе, по форме основного капитала, компании бывают:

      – частные,

      – государственные,

      – смешанные государственно-частные.

      Все компании отличаются по культуре и иерархии.

      В одних – диктатор, в других управляет

Скачать книгу