LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      – 8 пункт – расчет переменных затрат (издержек)

      – 9 пункт – расчет основных экономических показателей

      Глава 2. Виды затрат

      Для начала поделим все будущие затраты на 3 части:

      1) Первоначальные затраты – это затраты, которые необходимы для открытия магазина и его запуска. Они включают:

      – затраты на открытие юридического лица

      – аренда площади (можно указать 1 месяц, депозит если он есть)

      – дизайн магазина (ремонт, покраска стен, напольное покрытие, осветительные приборы)

      – оборудование: вешала, тумбы, вешалки, манекены и электронное оборудование: программа учета – 1С предприятие, Домино и т.п.; охранная система – камеры, металлические рамки на входе, магнитные носители, кассовое оборудование).

      – Затраты на покупку первой коллекции одежды

      2) Постоянные затраты – это затраты, которые будут постоянно присутствовать для поддержания работы магазина

      – Аренда помещения

      – Зарплаты сотрудникам

      – Реклама и PR

      3) Переменные затраты – затраты, уровень которые будет изменяться во время работы:

      – Коллекция одежды (ее стоит обновлять и дополнять по мере продаж)

      – Коммунальные услуги и т. п.

      Далее мы создадим 5 таблиц, которые объединим в конце для расчета основных экономических показателей.

      Все показатели мы будем рассчитывать на классическом примере.

      Берем за основу открытие магазина женской одежды площадью 100кв. м

      В дальнейшем, используя эти данные вы сможете создать индивидуальный бизнес план.

      Здесь будут приведены соотношения и взаимосвязи, полученные путем многолетнего опыта и теории торговли, вы можете смело использовать их для своей деятельности.

      Глава 3. Штатное расписание

      Исходные данные:

      Рис.2

      Начнем с распределения торговой площади:

      Пример: вы собираете арендовать площадь для магазина размером 100 кв. м, при этом необходимо учитывать, что 20% этой площади будет занимать склад и подсобное помещение. Для определения чистой торговой площади, оставшиеся 80кв. м. необходимо еще раз умножить на 70%, так как в магазине должны быть пространства для свободного перемещения покупателей (проходы), зона кассы и примерочные.

      Считаем:

      (100 кв. м. – 20%) *70% = 56кв. м.

      Получается, что мы имеем свободную торговую площадь 56 кв. м.

      Далее берем стандартное соотношение:

      На каждые 25—30 кв. м. в торговом зале должен присутствовать один продавец в смену, и один старший продавец (администратор/кассир).

      При этом: при графике работы магазина 10.00 – 21.00 нам потребуется ввести 2 смены продавцов и администраторов.

      Таким образом получаем расчет количества необходимого персонала. Рис.3

      Рис.3

      Вы можете использовать разные варианты графика работы магазина

Скачать книгу