ТОП просматриваемых книг сайта:
Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство. Антон Сергеевич Калабухов
Читать онлайн.Название Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство
Год выпуска 0
isbn 9785005974389
Автор произведения Антон Сергеевич Калабухов
Издательство Издательские решения
Когда вы разобрались со всеми остальными компаниями и департаментами, оцените свою собственную компанию еще раз, используя все знания, которые вы получили. Не забывайте о том, что ваша компания может иметь уникальные особенности, которые не учитываются в других компаниях. Оцените, где ваша компания находится в настоящее время, и определите, какие шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ее показатели.
Помните, что эта диаграмма является всего лишь инструментом, и ее использование не гарантирует успеха. Однако она может помочь вам увидеть более полную картину вашей компании и того, как вы можете ее улучшить. Не бойтесь экспериментировать и искать новые способы развития вашей компании.
Правила:
– Горизонтальные линии согласованы, то есть контрольные точки находятся примерно на одном уровне развития. Например, мышление о стране должно предшествовать действиям связанным с ее изменениями.
– Вертикальные линии можно двигать в зависимости от поправок.
– Можно добавлять вертикальные линии разных уровней.
– Сравнение точек для каждой выбранной сущности – компании/личности/отдела, нужно выставлять максимально непредвзято, исходя из действий, а не мыслей
– При переходе с одной позиции на другую по вертикальной оси, нельзя перепрыгивать, движение должно быть поступательным.
– Со временем вертикальные линии опускаются
Рекомендации:
– Горизонтальные линии должны быть согласованы, т.е. контрольные точки должны находиться приблизительно на одном уровне развития. Например, мышление о стране должно предшествовать действиям, связанным с ее изменениями.
– Вертикальные линии могут быть изменены в зависимости от необходимых поправок.
– Разрешено добавлять вертикальные линии разных уровней.
– При сравнении точек для каждой выбранной сущности – компании/личности/отдела, необходимо выставлять максимально непредвзято, основываясь на действиях, а не на мыслях.
– При переходе с одной позиции на другую по вертикальной оси нельзя перепрыгивать, движение должно быть поступательным.
– С течением времени вертикальные линии опускаются.
Когда использовать данную модель?
– Для оценки «здоровья компании»
– Для обдумывания стратегии компании
– Для улучшения эффективности сотрудников в компании
– Для анализа конкурентов и рынка в целом
– Для понимания того, что нас ждет в будущем, чтобы подстроиться под него
Сколько по времени ее нужно использовать?
Для построения всех линий потребуется немного времени, не более 5—10 минут на каждую линию. Анализ каждой линии, которая относится к вашей компании или личности, может занять