Техники эффективного управления для руководителей разных уровней - Сергей Смирнов

Скачать книгу

ситуации

      Скорее всего, вашего коллегу можно отнести к типажу «Бывший друг». Чтобы избавиться от проблем руководства данного типа, можно выбрать три совета:

      – Регулярно проводить структурированные личные встречи и общие совещания с командой.

      – Быть честным с коллегами и мягко показать, что ситуация изменилась и он теперь руководитель.

      – Привлечь наставника, который поможет разобраться с новой ролью и отношениями с командой.

      Если бы ваш коллега внезапно стал нарочито жестким и требовательным, вряд ли он снискал бы понимание у коллектива. Люди могли бы закрыться, и общение перешло бы в чисто формальную плоскость, что могло повредить созданию доверия между руководителем и коллективом, а в дальнейшем и работе. Что касается получения неформальной информации, это делать нужно, но более тонкими методами.

      Вопросы для размышления

      Подумайте и ответьте для себя на несколько вопросов:

      – Как вы думаете, какие еще ошибки совершают управленцы?

      – Какие совершали вы в своей карьере?

      – Как вы их скорректировали?

      Самое время сфокусировать свое внимание и ответить на несколько вопросов:

      Какие знания и навыки я получил в пройденной теме / учебнике?

      Как я могу использовать изученное в работе и в жизни?

      Когда я могу начать применять новые знания и с чего я начну?

      Основные идеи раздела

      ☍ Никто не идеален, руководители тоже допускают ошибки. Особенно часто это происходит у начинающих руководителей.

      ☍ Чтобы учиться на этих ошибках и искоренять их, стоит обратиться к опыту старших коллег и маститых бизнесменов. А также начинать применять различные управленческие инструменты и техники.

      Ваша очередь действовать!

      1. Выпишите все ошибки, которые, по-вашему, вы допускаете в повседневной работе.

      2. Выберите самые критичные.

      3. Наметьте план их решения.

      Еще одно распространенное недопонимание, присутствующее в сознании руководителя, – это смешение понятий «управленец» и «руководитель». Эти роли сильно различаются.

      Давайте узнаем, что значит быть лидером и чем управленец отличается от руководителя-лидера.

      ∞

      Управленец vs руководитель

      ☍ Чтобы понять, считают ли вас лидером, созовите совещание и посмотрите, придет ли кто-нибудь.

      Из книги «Хороший плохой босс» авторы: Керри Купер, Стефан Стерн

      Несколько лет назад Джули Чжо получила предложение возглавить команду дизайнеров в крупной компании.

      Если бы в начале карьеры ее попросили дать определение понятию «руководитель», она ответила бы что-то вроде: «Руководитель – тот, кто проводит совещания и встречи со своей командой, помогает сотрудникам решать их проблемы, дает обратную связь и принимает решения о повышениях и увольнениях».

      Но за годы работы в должности вице-президента по дизайну продуктов Джули,

Скачать книгу