Настольная книга Scrum-мастера - Мария Дьякова

Скачать книгу

на каких навыках сфоркусироваться, какие задачи важнее всего начать решать в ближайшее время, что необходимо сделать для выполнения своих задач наиболее эффективно именно сейчас.

      Один из подходов к такой оценке может быть следующим:

      Изучите еще несколько вариантов развития или эволюции Scrum-мастера (они похожи, но в каждом есть своя изюминка):

      > Смотри статью «Evolution of the Scrum Master – Ron Eringa»

      > Смотри статью «Эволюция Scrum-мастера», Василий Савунов

      > Смотри концепцию японских боевых искусств «Сюхари»

      2. Источники знаний

      Я, как Scrum-мастер, должен обладать определенными знаниями и компетенциями, которые нужно применять на практике и получать новые знания, чтобы выполнять свои обязанности перед командой и приносить максимум от меня зависящей пользы.

      Чтобы эти знания получить, необходимо изучить различные материалы и проходить обучения, которые дадут базовые и/или более глубокие знания.

      Структура источников знаний:

      Ниже можно ознакомиться с небольшой базой знаний Scrum-мастера, в которой собраны интересные и полезные материалы:

      > Книги;

      > Интернет-ресурсы;

      > Инструменты;

      > Телеграм-каналы;

      > Видео и др.

      Также вариант полезного mind-map смотрите в Miro (автор Михаил Лёгкий) https://miro.com/app/board/o9J_lAsxPno=/

      Тестирование SCRUM-мастера

      Проходите тестирование для Scrum-мастера на сайте scrum.org. Три предложенных экзамена воспринимаются уже как подтверждение знаний фреймворка Scrum на фундаментальном, продвинутом и выдающемся уровнях.

      Конечно, это не ассесмент, но как самопроверка и международное подтверждение знания и понимания Scrum весьма котируется.

      Тестируйте себя через практику, отслеживайте:

      > как меняется команда,

      > как меняется ее скорость работы,

      > как меняется ее способность достигать цели, работать с трудностями, управлять неопределенностью.

      Могу выделить следующие вопросы, которые могут быть показательными для вас:

      > Соблюдает ли команда Scrum-процесс?

      > Есть ли в команде конфликты, и как они решаются?

      > Растет ли продуктивность?

      > Достигаются ли цели?

      > Какое настроение у членов команды?

      > Активна ли команда на ретроспективе?

      > Активно ли члены команды слушают друг друга на стендапе?

      > Достигаются ли цели встреч (Scrum-событий)?

      > Генерирует ли команда новые идеи о продукте?

      > Может ли команда решать сама свои проблемы?

      > Занимается ли команда своим техническим совершенствованием и развитием инженерных практик?

      > Снижается ли объем

Скачать книгу