Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход - Джимшер Челидзе

Скачать книгу

задач. В линейном управлении – производственные подразделения, где руководитель отвечает за все, а вспомогательные функции выполняются функциональными руководителями.

      Пример – производственный цех с техническим директором, который ответственен за работу и дисциплину персонала, состояние техники, производительность – в общем, за все. При этом есть некий аппарат управления, штаб, где осуществляются все вспомогательные функции: закупки, поиск подрядчиков, оформление командировочных и так далее.

      Является самой распространенной среди средних и крупных организаций, где людей от нескольких сотен до пары тысяч. Оптимальна в стабильной среде: стандартные производственные процессы, стабильный спрос и внешняя среда, без необходимости реализации большого количества проектов и создания новых продуктов.

      Линейно-функциональная организационная структура

      Плюсы:

      – узкая специализация направлений – повышение производительности и качества;

      – простота и скорость принятия управленческих решений;

      – быстрая реакция на указания и распоряжения;

      – минимизация дублирования работ.

      Недостатки:

      – высокие, порой неоправданно, затраты на содержание административного персонала;

      – рост бюрократии, когда функциональные руководители больше заинтересованы в своей безопасности, а не в общем успехе.

      Дивизиональная / рыночная / продуктовая

      Похожи на линейную структуру, но подразделения выстраиваются по принципам разделения на продукты или рынки сбыта. Оптимальна для компаний с большим количеством рынков сбыта и разнородных продуктов. Для таких предприятий необходимо создавать индивидуальные основные бизнес-процессы для каждого продукта / региона: снабжение, производство, маркетинг, продажи.

      Продуктовая организационная структура

      Плюсы:

      – гибкость – можно разрабатывать индивидуальные стратегии и бизнес-процессы для каждого продукта / региона;

      – простота координации и согласования управленческих решений;

      – высокая скорость реагирования на возникающие проблемы;

      – высокая производительность и качество управления благодаря специализации.

      Минусы:

      – как и в предыдущих моделях, возможно отсутствие общей цели, каждый сам за себя;

      – нездоровая конкуренция между структурами и направлениями, рост политических разногласий;

      – разная продуктивность;

      – низкая эффективность использования бюджета.

      Матричная

      Это сложная модель, предназначенная, в первую очередь, для реализации проектов. У сотрудника может быть несколько руководителей, а управление проектом и ресурсами доверяется руководителю проекта / подразделения.

      Порой пытаются создавать гибриды линейно-функциональной и матричной моделей, где реализацию проектов поручают функциональным руководителям. Например,

Скачать книгу