Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих - Анна Казанцева

Скачать книгу

подбирать персонал под имеющиеся задачи, а не наоборот, то профиль во многом определяет, кого необходимо искать. Ведь кандидат должен обладать определенным набором знаний, навыков и качеств, чтобы решать поставленные задачи и выполнять цель должности.

      Нужно помнить, что цель должна быть конкретной и лаконичной, в то же время она более глобальна, чем задачи. Чтобы сформулировать цель должности, задайте простой вопрос: зачем этот сотрудник нужен компании? Какую выгоду получает компания, закрывая данную вакансию?

      Бывает, что вместо цели формулируют задачу. Это не совсем верно.

      Например, есть у нас вакансия менеджера продаж. Для чего компании нужен менеджер продаж? Продавать – ответят многие. Или чтобы продукция не залеживалась на складе? Или чтобы клиенты были довольны?

      Нет. На самом деле любой компании менеджер продаж нужен в первую очередь для того, чтобы компания получала прибыль. Поэтому цель нужно так и сформулировать: увеличение прибыли в компании» или «получение прибыли».

      Опять же, нужно четко понимать, может ли ваш менеджер продаж влиять на прибыль. Или же он действительно может только продавать и увеличивать объем продаж…

      После того, как определились с целью должности, подумайте, какие задачи встанут перед вашим сотрудником. Какие задачи будет решать ваш менеджер продаж, чтобы достичь цели своей должности?

      Вот несколько примеров того, как можно формулировать цель должности и задачи.

      Коммерческий директор

      Цель должности: использовать рыночный потенциал для увеличения прибыли предприятия.

      Задачи:

      Организация и увеличение продажам

      Управление закупками

      Управление маркетингом

      Управление персоналом

      Главный бухгалтер

      Цель должности: Бухгалтерский учет и отчетность организованы, ведутся оптимально и рационально, в соответствии с действующим законодательством и поставленными целями.

      Задачи:

      Формирование учётной политики

      Постановка и ведение бухгалтерского учёта

      Организация работы бухгалтерии предприятия

      Защита фин. интересов предприятия в контролирующих органах

      Менеджер по персоналу

      Цель должности: формирование профессионального капитала компании

      Задачи должности:

      Своевременное обеспечение компании персоналом в соответствии с требованиями вакансий.

      Проведение адаптации и организация введения в должность новых сотрудников.

      Подготовка, организация и проведение мероприятий по обучению, оценке и аттестации персонала компании.

      Организация материальной и нематериальной мотивации и стимулирования.

      Формирование корпоративной культуры, положительного имиджа компании во внешней и внутренней среде.

      Далее следует определить, какие функции

Скачать книгу