Генерация прорывных идей в бизнесе - Евгений Петров

Скачать книгу

Сессия организационного развития чем-то напоминает джазовую импровизацию: она представляет собой каскад нетривиальных идей и подходов, позволяющих с оптимизмом заглянуть в будущее бизнеса. Во время этих обсуждений иррациональное переплетается с рациональным. Принципиальное отсутствие каких-либо алгоритмов и ограничений сочетается с технологическим подходом и следованием пошаговым инструкциям. Творческий инсайт (озарение), который, казалось бы, никак нельзя запрограммировать заранее, становится возможным в результате применения подробной технологической карты.

      В какие периоды развития бизнес особенно нуждается в прорывных идеях? Они необходимы на каждом из этапов жизненного цикла компании, а именно:

      • на этапе создания – для того чтобы заложить фундамент компании;

      • на этапе бурного роста – для того чтобы найти наиболее прибыльную нишу;

      • на этапе зрелости – для повышения эффективности бизнес-процессов;

      • и, наконец, на этапе кризиса – для выведения компании из крутого пике на принципиально новый виток развития.

      В нашей книге будут подробно рассмотрены технологии создания прорывных бизнес-идей непосредственно в ходе сессии организационного развития, которая может проводиться на любом этапе жизни компании.

      Пути проведения сессий организационного развития

      В профессиональном сообществе фасилитаторов и бизнес-тренеров в настоящее время широко применяется следующая модель проведения сессии организационного развития.

      В зависимости от специфики конечной цели всей групповой работы принято выделять перечисленные ниже подходы.

      Маршрутная карта

      «Форс-мажор». Выбираем путь (1) от анализа сегодняшнего дня (2) и далее к принятию решения (3), не заглядывая в будущее

      Характер решаемой задачи

      Показания к применению: команда неожиданно сталкивается с чрезвычайно острой сиюминутной проблемой, между тем имеющиеся ресурсы для ее решения (люди, время, финансы) крайне ограниченны. Стоящая проблема настолько остра, что не позволяет думать о будущем («Не до этого!»).

      Цель сессии: найти наиболее эффективное средство решения проблемы в кратчайшие сроки.

      Риски: принятие локальных тактических решений в ущерб общей стратегии.

      Пример задачи: каким образом поставщик мог бы выполнить условия договора в непредвиденной ситуации, когда, к примеру, товарный состав с его грузом сошел с рельсов?

      Маршрутная карта

      «Креатив без оглядки». Выбираем путь (1) от видения будущего (2) и далее к принятию решения (3), игнорируя анализ сегодняшнего дня

      Характер решаемой задачи

      Показания к применению: свобода и независимость от рутинных повседневных

Скачать книгу