LITMIR.BIZ

Дмитрий Сысоев – о том, как стартап из Новосибирска вырос в компанию федерального уровня, легко ли работать на одном рынке вместе с такими компаниями, как Google и Яндекс, специфике управления компанией при росте на 100% в год, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Где работает 2ГИС? – Сколько сотрудников работало на заре компании, а сколько сейчас? – Легко ли работать с родственниками? – Как строится бизнес-модель? – Способны ли Яндекс и Google потеснить 2ГИС на родном рынке? – «Мы скоро запускаемся в Италии, и сейчас рассматриваем большое количество заявок на франчайзинг в другие страны. Это СНГ, Дальнее зарубежье, Европа и Азия» – «Вы уже можете увидеть Москву с точностью до заборов, киосков, остановок, внутриквартальных проездов. Весь спектр технологий мы предлагаем в качестве готового бизнеса „под ключ“ – Мобильные версии 2ГИС – Принципы работы будущих зарубежных филиалов компании – Какое будущее ждет 2ГИС через несколько лет? – Внедрит ли компания навигацию в свои продукты? – Как будут развиваться картографические сервисы?

Подробнее

Юлия Митрович – о том, как возникла идея видеопортала Zoomby.ru, на каких принципах построена бизнес-модель сервиса, как выиграть на насыщенном рынке видеоконтента, заменит ли интернет телевидение, обсудим взаимоотношения с поставщиками контента и рекламодателями, поговорим о перспективах рынка на ближайшие 3−4 года, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Убьют ли видеопорталы традиционное телевидение? – Какой длины ролики смотрят в России и за рубежом? – О работе Юлии в McKinsey – Как начинался Zoomby.ru – Каким образом строятся отношения с телеканалами – Рекламная модель Zoomby.ru – Что представляет собой рынок онлайн-видео? – Сколько процентов в Рунете нелицензионного видео? – Как будет проходить консолидация на рынке онлайн-видео? – Как устроен Zoomby.ru? – Роль РАО в работе видеопорталов – Хорошо ли защищен streaming-контент? – Важность мобильных платформ для проекта – Будущее проекта Zoomby.ru – Обороты видеорекламы в онлайне

Подробнее

Антон Аграновский – о тенденциях развития рынка онлайн-игр в России, о плюсах и минусах локальной разработки игр и лицензирования, о том, каковы перспективы России, об аудитории браузерных и клиентских онлайн-игр, о схемах монетизации онлайн-игр, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Есть ли место на рынке онлайн-игр для новых игроков? – Каков совокупный оборот отрасли? – Действительно ли Антон хранит первый заработанный доллар? – Когда у Аграновского произошел переход от игрока к разработчику? – Как Антон едва не стал практикующим врачом. – Первая успешная игра – «Ботва». – «Бизнес – это когда плывешь по бушующему морю, выбиваешься из сил, глотаешь воду, практически тонешь, потом из последних сил доплываешь до берега, поднимаешь голову, а там огромная гора, вздыхаешь и идешь в гору». – Монетизация онлайн-игр, модели по подписке и Free-to-play. – Кто и как работает в Destiny Development. – Черный рынок игровой индустрии. – Перспективы развития рынка онлайн-игр.

Подробнее

Андрей Романенко – о развитии рынка платежных терминалов, об электронных платежах, о конкурентах, о своем пути в бизнесе, о том, как создавался QIWI и как стал лидером рынка, о новых проектах, венчурных фондах, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Какое место занимает QIWI на рынке? – Кто конкурирует с QIWI? – Как себя чувствует зарубежный бизнес платежных терминалов? – Когда Андрей Романенко начал заниматься бизнесом? – Первый крупный бизнес: «Магазин пластиковых карт». – Переход от скретч-карт к POS-терминалам, старт бизнеса ОСМП. – «Русская душа всегда хочет много заработать один раз и не думать о дальнейшем. Мы решили, что нужно продавать, окупая себестоимость и все затраты и выдать в мир массовый продукт, который все поймут. Мы сделали бизнес в коробочке, и за 2005-2009 годы, мы произвели около 80 тысяч терминалов. Через год многие подхватили эту тему и тоже начали производить, пытаться конкурировать, но на сегодня наше производство работает, производит 5-10 тысяч в год и продает по всему миру». – Как в QIWI отбраковывают идеи. – Переход от POS-терминалов к электронным деньгам. – Как электронные деньги будут взаимодействовать с бумажными в ближайшей перспективе? – Зачем Андрей Романенко пошел в венчурный бизнес?

Подробнее

Василий Воропаев – о том, как создавался Free-lance.ru, о бизнес-модели сервиса, о том, как устроен проект изнутри, об отличиях отечественного фриланса от западного, о правилах, которых следует придерживаться как фрилансерам, так и работодателям, а также о многом другом. Интервью с гостем: – В чем отличие фриланса от удаленной работы – Сколько IT-специалистов заняты фрилансом? – Когда фрилансер вынужден становиться бизнесменом или менеджером? – Как создавался Free-lance.ru? – Есть ли конкуренты у Free-lance.ru на отечественном рынке? – Бизнес-модель проекта – Зачем Free-lance.ru нужен офис? – «Так как мы с Антоном из маленького города, мы не знаем английский язык. Мне до сих пор стыдно, что я его не знаю настолько, чтобы свободно на нем говорить. Мы всё брали из своей головы. Когда мы продавались DST, была шутка: „Зайдите и посмотрите на людей, которые не знают английский язык“. Как оказалось в итоге, мы сделали всё то же самое, что есть у наших конкурентов в англоязычном сегменте. Мы пришли, не зная, что есть там, к тому, что они сделали сами». – Чем отличается российский рынок фриланса от западного? – Каков он, успешный фрилансер в России? – Как работать во фрилансе и платить налоги? – Где фрилансер зарабатывает больше, в регионах или в Москве?

Подробнее

Илья Дронов – о прошлом, настоящем и будущем Живого Журнала, о том, какие изменения нас ждут в дизайне и технической части блог-платформы, что такое «социальный капитал», о монетизации проекта, о том, почему ЖЖ работает в американской юрисдикции, а также о многом другом. Интервью с гостем: – ЖЖ как культурное явление в России и среда социальной коммуникации в США. – Как пройти путь от дизайнера интерфейсов до руководителя проекта? – Технологическая отсталость Живого Журнала. – Место ЖЖ в портфеле проектов компании SUP. – Модель монетизации проекта. – Насколько сильно отличается поведение зарубежных пользователей LiveJournal от отечественных? – Сколько миллионов человек пользуются ЖЖ сегодня? – Как противостоять конкурирующим сервисам? – Умрут ли сервисы блогохостингов в будущем? – Новый интерфейс Живого Журнала от студии Артемия Лебедева. – «Сейчас в LiveJournal зерна от плевел не отделены. Нам будет нужно их отделить, соответственно, представление самого LiveJournal, может быть, останется таким же, но с точки зрения архитектуры, взаимосвязи пользователей, социальных графов, того, как хранятся записи, комментарии всё изменится, всё будет переписано с нуля. Социальный граф – это самое узкое место в ЖЖ, это видно по ограничениям». – Кадровые перестановки в ЖЖ. – Приход Антона Носика в ЖЖ. – Работа LiveJournal в юрисдикции США. Поздравляем наших слушателей с наступающим Новым годом!

Подробнее

Евгений Пошибалов – об истории создания Sape.ru, о том, как устроена биржа ссылок с точки зрения технологии и бизнеса, как поисковики ранжируют данные, какие нововведения ждут пользователей в новом году, каким видится будущее ссылочных бирж и рынка текстовых ссылок, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Как происходит ранжирование в поисковых системах? – Когда Евгений пришел в бизнес? – Что было прототипом ссылочной биржи? – Кто был первым на рынке до Sape.ru? – Зачем Юрий Мильнер инвестировал в бизнес Евгения? – Конфликтуют ли поисковые системы и оптимизаторы? – «Сейчас продвинуть плохой сайт сложно любыми способами. Его можно продвинуть только накруткой пользовательских факторов, но Яндекс очень жестко реагирует на накрутку пользовательских факторов. Мы это проходили с рядом крупных и не очень SEO-компаний, которых ловили на этом». – Почему в текущей ситуации неприемлема накрутка пользовательских факторов? – Кто в Sape.ru следит за «Яндексом»? – Зачем Евгению выходить на западный рынок? – Где Google слабоват? – Как устроена Sape.ru изнутри? – Что произойдет на рынке в ближайшие 5 лет? – Как отделить работающие ссылки от бесполезных?

Подробнее

Маэль Гаве – об истории онлайн-торговли в России и мире, о форматах интернет-магазинов, о конкурентах, о том, как устроен Ozon.ru изнутри, почему продажи электронных книг в России отстают от бумажных, какова стратегия Ozon.ru на ближайшие годы, а также о многом другом. Интервью с гостьей: – Кто конкурирует с Ozon.ru? – Как Маэль оказалась в России? – Каким был первый бизнес Маэль Гаве? – Как устроен Ozon.ru изнутри? – Зачем интернет-магазину нужны мобильные приложения? – Куда компания потратит 100 миллионов долларов инвестиций? – «Мы единственные в России, кто смог построить систему доставки. Для нас это огромное конкурентное преимущество. Каждый город, где нас нет, – возможность роста продаж». – Использует ли «Озон» опыт зарубежных коллег? – Сможет ли компания добиться цели в 1 миллиард долларов выручки через 5 лет? – Почему в поиске, онлайн-коммерции и социальных сетях в России доминируют отечественные компании? – «OZON Galaxy – попытка понять, как может работать система. Мы очень многое узнали. Сейчас мы рассматриваем разные варианты того, как двигаться дальше. Мы думаем над тем, создавать еще одну читалку или сфокусироваться на контенте и сотрудничать с кем-то. Есть много разных возможностей». – Каким будет будущее электронной коммерции через 5 лет?

Подробнее

Аркадий Сандлер – о direct marketing, о стартапах от создания до продажи, о DST, о нестандартных приемах взаимодействия посетителя с сайтом, о переходе от собственника к наемному менеджеру и обратно, об интеграции своих проектов, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Зачем наемному менеджеры опционы? – Какую компанию Аркадий продал первой? – Почему HeadHunter и Superjob не конкурируют с кадровыми агентствами? – Как Сандлер попал на работу в HeadHunter? – Зачем Юрий Мильнер пригласил Аркадия Сандлера работать в DST? – Как устроена DST изнутри? – «Если мы уберем административно-хозяйственную службу, где работают прекрасные люди, умеющие создать правильную атмосферу и правильные условия труда, то до того, как я пришел в компанию, там работало два человека. Один занимался финансовым анализом компаний, которые уже были в портфеле, а второй занимался всеми вопросами, связанными с юридическим оформлением. Конечно, были и внешние консультанты, услугами которых пользовалась DST. Моя роль сводилась к тому, чтобы поддерживать взаимоотношения с компаниями, которые условно относились к венчурной части DST, то есть с компаниями, в которых не было контроля». – Как была основана Essential Commerce? – Выйдет ли компания Аркадия на зарубежный рынок? – С помощью чего продукты Essential Commerce интегрированы друг с другом? – Где легче продавать: в B2B или в B2C? – Каким образом продукты Essential Commerce повышают конверсию?

Подробнее

Дмитрий Навоша – об истории создания Sports.ru, о бизнес-нишах, о конкурентах, о том, как заработать на спорте, как привлечь и удержать аудиторию, как в ближайшем будущем изменится спортивная журналистика, можно ли создать качественный UGC-контент, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Что изменилось за два года после первого появления Дмитрия в «Рунетологии»? – Ждет ли нас бум специализированных соцсетей? – Насколько полезен журналистский опыт в управленческой деятельности? – История создания Sports.ru. – «Мы смотрим на спорт, как на развлечение, а не как на сектантство, как некоторые другие издания. Мы считаем, что спорт – прекрасное развлечение, которое может захватить гораздо большую долю населения, чем оно захватывает сегодня». – Что сегодня происходит в спортивной журналистике в Рунете? – Как зарабатывают спортивные издания? – Кто конкурирует со Sports.ru? – Как устроен проект изнутри? – Где в России работает лучшая команда спортивных журналистов? – Можно ли вырасти до серьезной журналистики из UGC-СМИ? – Что нужно для того чтобы дорасти до журналиста, начиная в пользовательском СМИ? – Сколько человек работают в компании Дмитрия? – В чем отличие в ведении электронного спортивного СМИ в Рунете и за рубежом? – Каковы перспективы проекта? – Монетизация Sports.ru.

Подробнее