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Resumo Estendido: Estratégia E Tática De Liderança . Mentors Library
Читать онлайн.Название Resumo Estendido: Estratégia E Tática De Liderança
Год выпуска 0
isbn 9783969449837
Автор произведения Mentors Library
Жанр Документальная литература
Издательство Bookwire
RESUMO ESTENDIDO
ESTRATÉGIA E TÁTICA DE LIDERANÇA
(LEADERSHIP STRATEGY AND TACTICS)
BASEADO NO LIVRO DE
JOCKO WILLINK
-
RESUMO ESCRITO POR
MENTORS LIBRARY
CONTEÚDO
CAPÍTULO 01: A Humildade É Uma Qualidade Importante Da Liderança?
CAPÍTULO 02: Por Que A Propriedade Extrema É Um Componente Fundamental Da Liderança?
CAPÍTULO 03: Por Que Você Precisa Se Afastar Da Situação Para Ver As Coisas Claramente?
CAPÍTULO 04: Quais São As Vantagens De Uma Boa Comunicação?
CAPÍTULO 05: Como Capacitar Suas Equipes?
CAPÍTULO 06: O Que É Tomada De Decisão Iterativa?
CAPÍTULO 07: Como Testar Seu Ego E Punir Apenas Quando Necessário?
Introdução
Muitos têm a noção incorreta de que no exército o único trabalho dos soldados é seguir cegamente as ordens de seus superiores. No entanto, as lições do treinamento militar preparam os cadetes para abandonar seu ego, praticar humildade e construir relacionamentos baseados em confiança e respeito mútuos.
Como você pode ver, essas lições são tão benéficas e gerais que podem enriquecer qualquer pessoa, mesmo fora da esfera militar.
O autor, Jocko Willink, tem uma vasta experiência como líder destacado de um pelotão da Navy SEAL, uma responsabilidade que o levou a maximizar todas as suas habilidades de liderança. Mais tarde, ele percebeu que as habilidades que havia cultivado também poderiam ser aplicadas a outras profissões e também ao mundo dos negócios.
Em termos gerais, a chave para a liderança sólida reside em forjar relações fortes e duradouras, algo que pode ser construído através da propriedade extrema. A propriedade extrema significa aceitar que quaisquer erros que cometam a equipe de um líder não é mais do que simplesmente o reflexo da sua capacidade de liderar de forma eficaz.
Um grande líder digno do respeito de sua equipe é aquele que sempre tem confiança para agir e que, por sua vez, sempre respeita todos na equipe. Esse respeito é demonstrado ao permitir que as pessoas sob seus cuidados tomem a iniciativa em certas partes de um plano para atingir objetivos comuns. Isso só pode ser feito através de uma comunicação clara e honesta em todos os momentos, mesmo se estiver atravessando por uma crise ou se tudo estiver tudo bem.
Você pode encontrar alguns falsos líderes que dizem que pedir desculpas a alguém é um sinal de fraqueza. Isto não está correto. Pelo contrário, não se desculpar ou admitir erros como justificado é um sinal de que o líder carece de força.
Pedir desculpas é uma das características da propriedade extrema e, toda vez que você precisa fazer isso decentemente, ajuda a conquistar o respeito de sua equipe. Todos nós cometemos erros algumas vezes, e não assumir responsabilidade por eles pode afetar negativamente a opinião dos outros sobre nós.
Tornando-se um líder é uma tarefa cheia de grandes desafios que muitas vezes exigem grandes manobras ou sacrifícios para coordenar múltiplas responsabilidades, tomar decisões difíceis e superar nossas mais profundas inseguranças.
CAPÍTULO 01: A humildade é uma qualidade importante da liderança?
Se você por acaso liderar uma equipe de forma repentina e você se sentir sobrecarregado pelas obrigações, você pode estar sendo afetado pela síndrome do impostor, o que pode levar você a pensar que você não deveria estar nessa sua nova posição.
Se você pensa que está em uma situação semelhante, não se preocupe. Na verdade, é muito melhor pensar supostamente que você deve melhorar do que se sentir falsamente seguro de que tudo que você faz e diz é simplesmente excelente.
Existe uma crença comum de que certas pessoas vêm ao mundo com talentos e dons inerentes. Essa interpretação é quase completamente falsa. A verdade é que todos podem ser bons em qualquer carreira que seguirem.
Normalmente, muitos líderes chegam a pensar que são muito qualificados para participar em determinados trabalhos que exigem pouca habilidade. No entanto, um líder que está disposto a contribuir para um trabalho manual ou simples pode ganhar muito apreço da sua equipe.
Embora você nem sempre deva participar trabalhos de baixo nível, não seria prejudicial ajudar os outros em tais trabalhos ocasionalmente, pois oferecem uma mensagem de respeito e unidade; dá às pessoas a oportunidade de se integrarem e se conectarem. Ao trabalhar nessas tarefas de baixo nível, os líderes podem aprender muitas coisas sobre as pessoas da equipe, suas personalidades e dinâmicas.
Nunca se esqueça de que se você é nomeado líder de uma equipe, geralmente significa que sua classificação é mais importante que a de outras pessoas, mas ainda assim você não é superior a ninguém. Você deve parar de se comportar como tal. Liderança significa promover relações, dessa forma, ficar amigável e não se comportar como se você tivesse todo o conhecimento do mundo é a maneira mais eficaz de ganhar o respeito das pessoas.
As pessoas têm uma maior predileção por ter uma grande consideração por quem mostra entusiasmo pelo aprendizado fazendo perguntas e pedindo ajuda aos outros; ninguém admira um líder que age como se ele fosse a pessoa mais importante da equipe.
As primeiras coisas que vêm à mente quando pensamos em grandes qualidades de liderança são atributos como charme, ousadia e visão. Você não esperaria ver humildade nessa lista, mas líderes humildes são mais poderosos, atraem pessoas qualificadas e ganham mais confiança, apoio e lealdade do que aqueles que constroem suas bases sobre arrogância e poder.
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