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de asistir a las reuniones.

       b. Fase de diagnóstico y/o caracterización del daño

      Esta fase también fue adelantada en El Dorado. Con la conformación del grupo de Tejedores y Tejedoras del municipio, y desde el liderazgo de la Corporación Escuela Galán y la UARIV, se adelantó durante los años 2013 y 2014 el proceso de diagnóstico del daño. En ese momento la comunidad de El Dorado avanzó colectivamente en la identificación de los hechos victimizantes ocasionados en el marco del conflicto armado. Más allá de lo que apenas se enuncia en la resolución, que da pie al reconocimiento del municipio como Sujeto de Reparación Colectiva, el ejercicio de elaboración colectiva del daño logra ir más allá y documentar con algo de mayor amplitud los hechos victimizantes, tal como aparece en el documento de diagnóstico, en el cual se habla de la ocurrencia de:

      Masacres, asesinatos selectivos, desaparición forzada, desplazamiento forzado, apropiación ilegal de bienes civiles, destrucción de bienes civiles, heridas por atentado, heridas por explosión de minas antipersonal, secuestros, confinamiento, tortura, maltrato físico y psicológico, reclutamiento forzado, amenazas de muerte, violencia sexual, prohibición de circulación, amenazas a líderes, estigmatización, imposición de acciones, control social ejercido por actores al margen de la ley, control de vías, restricción en la compra de remesas y restricción a la libertad de elegir (UARIV & Corporación Escuela Galán, 2014, p. 15).

      En el mismo sentido, como consecuencia de estos hechos, la UARIV y la Corporación Escuela Galán (2014) analizaron nueve focos de afectación o daño colectivo a la comunidad campesina con ocasión del conflicto: cambios en las relaciones económicas, en las relaciones con el territorio, en los patrones de vida colectiva, en las prácticas y formas de organización, en el control social; cambios en la cultura política, en las relaciones con el Estado, así como daños ambientales y psicosociales. De manera amplia, el Acta de Diagnóstico presenta unas generalidades y antecedentes históricos del conflicto armado, de los actores y hechos del conflicto, en los que muestra hechos por actores (las Farc, los paramilitares –Autodefensas Unidas de Colombia– y fuerzas armadas del Estado); posteriormente presenta patrones de violencia, daños e impactos del conflicto. En esta última parte de daños hace una evaluación en diversas dimensiones: en las relaciones económicas, en las relaciones con el territorio, en los patrones de vida colectiva y en los cambios en las prácticas y formas de organización; finalmente, en el control social, en la cultura política y el daño ambiental y psicosocial. Luego de ello, presenta recursos y capacidades de la comunidad (UARIV & Corporación Escuela Galán, pp.18-41).

       c. Fase de ejecución

      Otro de los resultados que se derivan del diagnóstico del daño es la formulación del Plan Integral de Reparación del Municipio (PIRC). Este plan, que se condensa en una matriz, al igual que el diagnóstico, es adelantado por el Comité de Impulso del municipio, con la orientación de la Escuela de Gobierno Galán y la UARIV. A partir de los distintos componentes de la Estrategia Entrelazando se formula el plan de reparación.

      De manera general presentamos algunos de los elementos que aparecen en la matriz formulada por el Comité de Impulso:

       Componente de pedagogía social

      •Atropello al amor propio: proponen incentivar las denuncias sobre abuso sexual en épocas de violencia, colocar mensajes alusivos al perdón por el municipio y realizar charlas a la comunidad sobre derechos humanos.

      •No se cree en nada ni en nadie: se pretenden realizar integraciones para afianzar los lazos comunitarios, para pedir a las autoridades que las denuncias no sean publicadas ni por la policía ni por el ejército.

       Imaginarios colectivos

      •Discriminación de los doradinos y en los doradinos: se propone hacer una pancarta a la entrada del pueblo que tenga una frase alusiva y una imagen positiva del municipio y su gente, hacer un video con el que se dé a conocer las veredas y su gente, realizar jornadas de acercamiento con los habitantes de El Castillo para romper la estigmatización entre los municipios y romper los prejuicios por medio de carteles en salones comunales en los que se reconozca a las veredas como parte del municipio y no como parte de un grupo armado.

       Prácticas sociales

      •La pérdida de la tradición cultural y diversión: se propone realizar los bazares que se hacían antes, recuperar los reinados entre veredas, así como los campeonatos de fútbol. Se propone también crear grupos musicales de cuerda.

       Duelos colectivos

      •Las atrocidades vividas en El Dorado: se proponen que se hagan convocatorias a grupos de apoyo, ser solidarios y respetuosos con las personas y su dolor, hacer un reconocimiento al valor de las personas e incentivar, por medio de los grupos de apoyo, que las personas puedan expresarse y que las iniciativas que se hagan para la reparación sean de la comunidad y no de organismos externos.

       Iniciativas locales de memoria

      •Los casos de la vida real de El Dorado: se propone hacer una integración en la escuela Caño Amarillo, con un salón de la memoria; realizar un mural en el cruce sobre la mina, crear un libro con la historia de todos los que han sufrido el conflicto.

       d. Fase de implementación

      Actualmente se adelanta el proceso de reparación colectiva en la comunidad de El Dorado. Algunos avances, otros retrasos y algunas preguntas se derivan de lo adelantado. En reunión realizada a finales de 2017, la delegada de la UARIV para la Estrategia Entrelazando, junto al Comité de Impulso, realizan un balance del grado de cumplimiento del plan de reparación. Los medios de comunicación y otros pobladores también documentan avances e inquietudes:

      – A la fecha se han desarrollado algunas acciones relacionadas con el plan de acción de Entrelazando, centradas en los siguientes componentes de la estrategia: pedagogía social, duelos colectivos, prácticas sociales y transformación de escenarios locales.

      – La reactivación del mercado campesino, que durante más de 20 años no había sido posible adelantar y que se encontraba suspendido por los impactos del conflicto, se ha convertido en una las acciones más visibles del proceso de reparación colectiva. Esta actividad la han liderado la UARIV y la Alcaldía del Municipio, con el apoyo de la comunidad internacional, concretamente con la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Esta es una actividad que desde 2016 se realiza cada mes en el marco del componente de pedagogía social y que involucra a productores y consumidores directamente, junto a la institucionalidad de El Dorado. Como lo afirma uno de los líderes comunitarios: “Con el mercado campesino se quiere que la gente tenga amor por la tierra y cultive productos y los pueda vender cerca sin intermediarios” (entrevista de campo, septiembre de 2017).

      – Por otro lado, en el componente de imaginarios colectivos se han propuesto algunas actividades de carácter puntual, como la realización de una pancarta a la entrada del pueblo con una frase y una imagen positiva del municipio y de su gente. El Comité de impulso afirma que “esta acción ya se realizó”.

      – En relación con el componente de prácticas sociales, se planeó la elaboración de bazares, peleas de gallos o campeonatos de tejo, como se hacían en el municipio antes del conflicto. En cuanto a esto, se realizó un bazar en la vereda San José el 30 de mayo de 2016. Otra acción son los campeonatos de fútbol entre veredas, los cuales se siguen desarrollando continuamente. Como lo menciona uno de los líderes comunitarios entrevistados en el trabajo de campo: “Ese tema de confianza apenas lo hemos empezado a trabajar. Hasta el momento aquí lo único que hemos hecho es los campeonatos de fútbol interveredales […] una cosa lleva a la otra y a que la gente empiece a tomarse confianza” (entrevista realizada el 24 de septiembre de 2017).

      Finalmente, existen diversas acciones que aún están pendientes de ejecución. También está pendiente evaluar el impacto del proceso de reparación en relación con la magnitud y

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