LITMIR.BIZ

Скачать книгу

количество (и даже качество) знаний

      • C – complexity, сложность – отсутствие новых компетенций, знаний, умений и навыков делают выполнение любой задачи сложным и непосильным трудом

      • A – ambiguity, неоднозначность – в whatsapp есть такой смайлик, который разводит руки в непонимании или мемчик, где парень улыбается вымученной улыбкой, а вокруг его головы знаки вопроса и стремное «Whaaat?))» («Чтооо?)))»). Ну вот неоднозначность – это именно так) Когда нет ни опыта в решении подобных вопросов, ни даже теоретических знаний

      Вот таков он наш мир сейчас. Но разве таким мир не был раньше?)

      Если вы обратили внимание, я использую две характеристики при пояснении значения букв VUCA: опыт и знания. Именно эти два фактора я использую для оценки ситуации и присуждения ей уровня кризисности. Делюсь инструментом №1:

      Матрица кризисности перемен. Фокус: информация

      Матрица кризисности помогает мне рассортировать задачи и проекты и расставить приоритеты: в сторону каких задач я буду нервничать, а в сторону каких совершенно нет.

      Шкалы по обеим осям я использую пятибалльные. Беру список проектов и задач и распределяю по матрице. Как оценивать? Воспользуйтесь чек-листом, который использую для определения итогового балла. Кстати, не зазорно использовать шаг в 0,5 балла. Потому что середина каждой оси = 2,5 баллов :)

      ЧЕК-ЛИСТ (шаг в 0,5 балла, max 5 баллов по шкале)

      Оценка оси опыт:

      • Вы уже делали подобное ранее

      • Вы легко можете спрогнозировать риски

      • Вы имеете опыт разработки митигирующих и предупреждающих мероприятий

      • Уровень прогнозируемости оценивается как достаточно высокий

      • Вы уверены в том, что сможете справиться с форсмажорами с наименьшими потерями

      Оценка оси знания:

      • Вы владеете всеми необходимыми компетенциями для выполнения работ

      • Вы владеете всей необходимой информацией по проекту/задаче (SWOT-анализ)

      • Вы владеете скрытой информацией (знаете о подводных камнях)

      • Вы поддерживаете коммуникации со всеми влиятельными стейкхолдерами проекта

      • Вы владеете ситуацией на рынке (PEST-анализ)

      Ставьте себе 1 балл за каждый ответ «да», 0,5 балла за ответ «хм..хз», 0 баллов за ответ «точно нет».

      Посчитайте общее количество баллов по каждой из осей, вернитесь к матрице, посмотрите, какая группа изменений находится на пересечении баллов и осознайте, к какому типу изменений относится тот или иной проект, оцениваемый вами.

      Давайте рассмотрим чуть подробней каждый из типов перемен:

      1. Кайфовые перемены – наша целевая категория трансформаций. Когда у вас и опыт есть, и знаний выше крыши. Такие проекты принимаются с азартом и предвкушением. Такими проектами хочется заниматься 24/7) Для меня такие проекты: переезд (любого масштаба), изменение формата работы, замужество. Такие проекты, если появляются в списке, вызывают лишь внутреннее возбуждение и искорки в глазах. Если не вызывают – подумайте, нужны ли

Скачать книгу