Управление персоналом. Ответы на экзаменационные билеты - Мария Сергеевна Клочкова

Скачать книгу

льгот, ссуд, дотаций;

      4) ведение договоров медицинского страхования;

      5) оформление пенсионных дел, работа с ветеранами.

      25. Подсистемы управления персоналом

      В сегодняшнем мире программы управления персоналом фирмы не оставляются на рассмотрение владельцев предприятия, т. к. все предприятия должны отвечать региональным и федеральным ограничениям, управляющим политикой занятости. Всем предпринимателям важно проверять текущее положение регулирования, когда они имеют дело со служащими. Дополнительные выгоды служащих включают приработки программы охраны здоровья и безопасности, планы участия прибыли, пенсии, компенсации рабочим, политику отпусков и другие не связанные с зарплатой вопросы.

      Подсистема управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента – организацию деятельности. Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления персоналом.

      Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.

      Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры.

      Система управления персоналом включает такие подсистемы:

      1) кадровое планирование;

      2) набор и увольнение персонала;

      3) обучение и развитие персонала;

      4) мотивацию и вознаграждение персонала;

      5) организацию деятельности работников;

      6) оценку и аттестацию кадров.

      Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.

      Организация должна создать особые методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечить их постоянное совершенствование. В единстве эти методы, процедуры, программы представляют собой подсистему управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами:

      1) соответствие персонала целям и миссии фирмы (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);

      2) эффективность системы работы с персоналом – соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом;

      3) избыточность или недостаточность персонала, расчет потребности, планирование количества;

      4) сбалансированность персонала по определенным группам профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик;

      5) структура интересов и ценностей, господствующих в группах персонала управления, их влияние на отношение к труду и его результаты;

      6) ритмичность и напряженность деятельности, определяющие

Скачать книгу