Настольная книга менеджера по персоналу - Наталья Самоукина

Скачать книгу

персонала.

      7. Предоставлять информацию руководству для принятия кадровых решений.

      8. Организовывать обратную связь с персоналом, проводить опросы сотрудников.

      9. Принимать участие в увольнении сотрудников, предлагает выходное интервью, проводить мониторинг факторов реальной и потенциальной текучести персонала.

      Компетенции личной эффективности директора и менеджера по персоналу

      Какие требования предъявляются к Директору и менеджеру по персоналу со стороны их личных компетенций? Ведь известно, что личные компетенции косвенно влияют на профессиональную успешность любого специалиста, в том числе, и «персональщика». Выделим такие важные компетенции личной эффективности, как стремление к личностному росту, зрелость, адекватная самооценка и уверенность в себе, гибкость и стремление меняться, самоменеджмент, знание и реализация правил бизнес-этикета, антистрессовая саморегуляция, деловой имидж и внешняя привлекательность.

      Стремление к личностному росту, зрелость. Планирование жизни и карьеры, поиск внутренних ценностей, способность к творчеству и самомотивация к достижениям, отношение к руководству и коллегам, – все эти задачи связаны с личностным ростом специалиста.

      Компетенция «Стремление к личностному росту, зрелость» проявляется в таких действиях «персональщика»:

      1. Способности к конструктивному анализу своего профессионального и личного опыта.

      2. Способности к конструктивному анализу собственных достижений и неудач.

      3. Умению взять ответственность за собственные решения в жизни и на работе.

      4. Способности к интернальности в жизни и на работе, умению ставить значимые цели и достигать их, преодолевать препятствия, самостоятельно решать свои проблемы и разрешать собственные трудности.

      Адекватная самооценка и уверенность в себе – одна из важнейших личных компетенций HR-ра, которая проявляется в том, что он верит в свои возможности выполнить профессиональную деятельность на высоком уровне эффективности.

      Адекватная самооценка и уверенность в себе как компетентность личной эффективности присутствует у работника, если он совершает такие действия:

      1. Имеет отличную самопрезентацию и демонстрирует уверенное поведение.

      2. Способен быть убедительным, хорошо владеет словом.

      3. Четко и уверенно выражает свою позицию в коммуникациях, в том числе, и конфликтах.

      4. Проявляет самостоятельность, имеет собственную активную позицию.

      Гибкость и стремление меняться – эта личная компетентность присутствует у всех успешных «персональщиков» и проявляется в таких действиях Директора и менеджера по персоналу:

      1. Способности гибко применять профессиональные знания, правила и процедуры к решению конкретных задач.

      2. Способности гибко адаптировать свой подход к решению задач пор управлению персоналом

Скачать книгу