Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ - Отсутствует

Скачать книгу

о современных методах поиска. Выбор одного или нескольких методов, сбор «сырой» информации.

      3. Оценка и отбор кандидатов по документам (резюме, анкеты)

      Выбор критериев оценки. Анализ резюме, анкет.

      4. Телефонное собеседование

      Проведение телефонных интервью с кандидатом.

      5. Личное интервью

      Подготовка. Организация. Проведение. Фиксация результатов.

      6. Проверка отзывов

      Сбор и анализ рекомендаций (характеристик) с предыдущих мест работы

      7. Суммирование результатов оценки и принятие решений

      Фиксирование результатов оценки кандидатов на всех этапах оценки. Суммирование результатов, подготовка к представлению. Представление отобранного кандидата руководителю, объяснения по поводу отклоненных кандидатов. Итоговое обсуждение.

      Как видите, с первого по четвертый и седьмой пункты можно проделать, не покидая кабинета и не выпуская чашки кофе из рук, конечно, если не нужно изображать из себя расшибленную лепешку или колоссальную, нечеловеческую работоспособность, чтобы как-то компенсировать шефу затраченные на вас нервные клетки. С целью немедленного «умасления» шефа распечатайте «Проект поиска» по этому примеру и с достоинством подайте на блюдечке через пять минут после приказа. «Вот истинный пример оперативности выполнения распоряжений!», – скажет шеф на планерке (заседании, летучке, собрании – нужное подчеркнуть).

      Проект поиска (См. таблица 4, стр. 48.)

      Итак, с этапами понятно, теперь о методах. Источники набора квалифицированных служащих разнообразны, среди них: государственные центры занятости, коммерческие агентства и консультанты по набору кадров (а также «хедхантеры», или «охотники за головами» – специалисты по переманиванию ценных экземпляров по вашему заказу на ваше предприятие), средства массовой информации, Интернет и ваши собственные резервы. В этой главе вы найдете информацию о методах поиска нового сотрудника.

      Возможности личных контактов

      При правильной организации дела этот способ может быть одним из самых эффективных инструментов поиска. У вас есть друзья и бывшие коллеги, а у них есть друзья и бывшие коллеги, и так по нарастающей… Вы наверняка не раз замечали, как тесен мир. Например, знакомясь на вечеринке с человеком, вы вдруг выясняете, что у вас есть общие знакомые. Однако потенциал этого метода обычно в полной мере не используется, так как на практике мало кто осуществляет системный подход к поиску работников через сеть своих личных контактов и личных контактов своих друзей. Так, в США до последнего времени работодатели находили около трети всех нанимаемых работников через знакомых или родственников – дешево и сердито. Нередко, столкнувшись с необходимостью найти работника, кадровик обращается к своим друзьям и знакомым, однако у друзей и знакомых могут быть просто весьма ограниченные ресурсы для поиска. Отказываться от этого способа, как правило, не нужно, его просто следует правильно применять.

      Порядок поиска

      1. Проведите

Скачать книгу